Gestão de portfólio de projetos de P&D: o caso de uma unidade pública de pesquisa
DOI:
https://doi.org/10.20397/2177-6652/2023.v23i4.2327Palabras clave:
Gestão de Projetos, Alinhamento Estratégico, Setor Público, Seleção de Projetos, Captação de RecursosResumen
Objetivo do estudo: Identificar os elementos de gestão de portfólio de projetos (GPP) aplicáveis à realidade de uma Unidade Pública de Pesquisa (UPP) para propor um modelo adaptado.
Metodologia/abordagem: A estratégia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso e a coleta de dados realizada com diferentes fontes de evidência, tendo como protocolo o modelo de GPP com sete dimensões proposto para uma organização sem fins lucrativos.
Originalidade/relevância: No setor público são poucos os casos de sucesso de utilização de modelos de GPP. Os diferentes modelos não foram desenvolvidos especificamente para instituições de ciência e tecnologia ou empresas de pesquisa.
Principais resultados: Todas as dimensões do modelo de GPP utilizado como base para análise foram evidenciadas na UPP. Foram identificados elementos como alinhamento estratégico, envolvimento da alta direção e avaliação de projetos. Foi elaborado um modelo de GPP adaptado às características da Unidade.
Contribuições teóricas/metodológicas: Avanços no conhecimento sobre a realidade da gestão de portfólio de projetos no setor público, especificamente em Empresa Pública de Pesquisa.
Contribuições sociais/para a gestão: O Modelo de GPP proposto para uma Unidade Pública de Pesquisa contribui para a melhoria da gestão de projetos no setor público.
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