Estratégias de co-branding: estudo do caso Jornada Solidária Estado de Minas
DOI:
https://doi.org/10.20397/2177-6652/2019.v19i4.1346Palabras clave:
Co-branding. Responsabilidade Social Corporativa. Jornada SolidáriaResumen
Este estudo apresentou o programa Jornada Solidária Estado de Minas, que há quase 50 anos é uma reconhecida ação de responsabilidade social em Minas Gerais. Buscou-se avaliar os resultados na formação de parcerias e debater o alinhamento de objetivos dos planejadores e parceiros no co-branding em questão. No referencial teórico foram discutidos os seguintes tópicos: co-branding e responsabilidade social corporativa. Optou-se por uma metodologia de caráter qualitativo em que foram entrevistados gestores de empresas parceiras da Jornada Solidária e as duas pessoas responsáveis pelo programa, com adoção da análise do conteúdo. Como resultados da pesquisa, foi possível identificar que os parceiros da Jornada Solidária consideram relevante a associação de suas marcas a do Estado de Minas e a de outros parceiros, e que a prática de responsabilidade social corporativa é indispensável e impacta na construção de imagem na mente de seus consumidores.Descargas
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Publicado
2019-11-19
Cómo citar
Paes, T. T., Mesquita, J. M. C. de, & Moura, W. F. (2019). Estratégias de co-branding: estudo do caso Jornada Solidária Estado de Minas. Revista Gestão & Tecnologia, 19(5), 231–256. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2019.v19i4.1346
Número
Sección
ARTIGO
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Derechos de autor 2019 Revista Gestão & Tecnologia
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