A Dinâmica da Cooperação entre Gestores de uma Empresa Multinacional

Autores

  • Letícia Valente Ramos Universidade de Brasília
  • Ana Magnólia Mendes Universidade de Brasília

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2013.v13i3.540

Palavras-chave:

psicodinâmica do trabalho, cooperação, gestores intermediários, multinacional

Resumo

O objetivo deste artigo é explorar e aprofundar os estudos sobre cooperação no trabalho com base na Teoria Psicodinâmica do Trabalho. Esta pesquisa esta alicerçada no cotejamento feito sobre a dinâmica da cooperação segundo a perspectiva da psicodinâmica com as perspectivas da psicologia social e da sociologia. Foram feitas três entrevistas individuais semiestruturadas com cinco gestores intermediários, somando um total de 15 entrevistas que foram submetidas à análise de conteúdo categorial temática. Os resultados apontam para uma organização do trabalho marcada por demandas e pressões para atender metas de vendas. Como consequência, os gestores intermediários estudados utilizam estratégias de defesa coletivas como o individualismo e a virilidade. A utilização destas estratégias torna o estabelecimento da cooperação difícil considerando que para tanto seriam necessários, não somente os fatores psicossociais, mas também as dimensões da intersubjetividade. Implicações e limitações são discutidas juntamente com a agenda de pesquisa.

Biografia do Autor

Letícia Valente Ramos, Universidade de Brasília

Mestranda do instituto de psicologia no departamento de psicologia social, do trabalho e das organizações da Universidade de Brasília

Ana Magnólia Mendes, Universidade de Brasília

Professora Doutora do departamento de Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações

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Publicado

2013-12-10

Como Citar

Ramos, L. V., & Mendes, A. M. (2013). A Dinâmica da Cooperação entre Gestores de uma Empresa Multinacional. Revista Gestão & Tecnologia, 13(3), 128–150. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2013.v13i3.540