Analysis of the digital transformation in the Bragantine region

Autores

  • Vanessa Cypriano de Souza Cavallaro Universidade São Francisco
  • Simone Cristina Spiandorello Universidade São Francisco
  • André Leon Sampaio Gradvohl Universidade Estadual de Campinas

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2023.v23i2.2544

Palavras-chave:

Digital Transformation index, Information and Communication Technology, Strategy and Value Creation.

Resumo

Objective: This research aimed to identify the degree of digital transformation (DT) of different companies in the region of Bragança Paulista. Reinforcing that DT goes beyond digitizing or automating files and tasks, demanding cultural, strategic, and even business model changes.
Methodology/approach: Quantitative-descriptive field research to study characteristics and dynamics of companies’ DT process in the Bragança region. We interviewed executives and entrepreneurs from 36 companies, in a convenience sample, using the ICTD structured questionnaire from Instituto CESAR.
Originality/Relevance: The research contributes to knowledge of DT in the Bragantine region, and it is unique to do so. It contributes to an ongoing discussion on the conceptualization of DT. It develops the digital transformation ratification index (IRTD) and contributes to improving a model for analyzing the degree of DT, the ICTD.
Results: Companies are conducting DT according to their own strategies, people, and management models, which makes it difficult to understand, define or classify what digital transformation is. Large companies seem to have better conditions to drive digital transformation, but medium-sized ones seem more agile.
Theoretical/methodological contributions: Proposes a conceptualization of digital transformation. Contributes to improving a digital transformation analysis index.
Social/management contributions: Presents a DT analysis model that can help decision-making in organizations. It shows data on DT in the Bragantine region and discusses the factors involved in DT.

Biografia do Autor

Vanessa Cypriano de Souza Cavallaro, Universidade São Francisco

ORCID 0000-0002-7202-279X

Simone Cristina Spiandorello, Universidade São Francisco

ORCID 0000-0002-9964-9680

André Leon Sampaio Gradvohl, Universidade Estadual de Campinas

ORCID 0000-0002-6520-9740

Referências

BORGES, F. R. Transformação Digital: um guia prático para liderar empresas que se reinventam. Barueri: Atlas, 2021.

BOTELHO, M. C. A proteção de dados pessoais enquanto direito fundamental: onsiderações sobre a lei geral de proteção de dados pessoais. Argumenta Journal Law. n. 32 p. 191-207 jan/jun 2020

FERREIRA, A. B. de H. Novo dicionário Aurélio da língua portuguesa. 3.ed. Curitiba: Positivo, 2004.

KANE, G. C.; PALMER, D.; PHILLIPS, A. N.; KIRON, D.; BUCKELEY, N. Strategy, not technology, drives digital transformation. [s.l.]: Deloitte University Press, 2015. Disponível em: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/fr/Documents/strategy/dup_strategy-not-technology-drives-digital-transformation.pdf. Acesso em: 03 out. 2022

KOELEMAN, J., RIBEIRINHO, M. J., ROCKHILL, D., SJÖDIN, E., STRUBE, G. Decoding digital transformation in construction. McKinsey & Company Reports, 2019. Disponível em: https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/Capital%20Projects%20and%20Infrastructure/Our%20Insights/Decoding%20digital%20transformation%20in%20construction/Decoding-digital-transformation-in-construction-vF.pdf. Acesso em: 26 jan. 2023

MENDONÇA, F. M.; ZAIDAN, F. H. Ontologias para organização da informação em processos de transformação digital. Em questão. v. 25, n. 1, p. 295-320, 2019. DOI: 10.19132/1808-5245251.295-320 Acesso em: 03 out. 2022.

OLIVEIRA, Ronilton. R.; OLIVEIRA, Ronielton. R.; ZIVIANI, F. Processo de inovação no contexto de transformação digital: framework para gestão da inovação. Perspectivas em Gestão & Conhecimento. João Pessoa, v. 11, n. 3, p. 2-15, set./dez. 2021.

PACHECO, R. C. S.; SANTOS, N. WAHRHAFTIG, R. Transformação digital na Educação Superior: modos e impactos na universidade. Dossiê: A universidade como agente de desenvolvimento cultural, social e econômico. Revista NUPEM. v. 12, n. 27, 2020.

PEIXOTO, E. et al. Transformação Digital nas Organizações em Tempos de Pandemia: em um cenário de tantas mudanças em tão pouco tempo, o que mudou na maturidade digital e quais os impactos da transformação nas organizações. Recife: CESAR REPORTS, 2020. Disponível em: https://materiais.cesar.org.br/report-ictd2020. Acesso em: 26 jan. 2023

PERIDES, M. P.; VASCONCELLOS, E.; VASCONCELLOS, L. A gestão de mudanças em projetos de transformação digital: estudo de caso em uma organização financeira. Revista de Gestão e Projetos (GeP), 11(1), 54-73. https://doi.org/10.5585/gep.v11i1.16087. Acesso em 26 jan. 2023.

RABELO, A. Transformação Digital: o que é e quais os seus impactos na sociedade. Rock content, 2019. Disponível em: https://rockcontent.com/blog/transformacao-digital/. Acesso em: 20 set. 2022.

ROGERS, D. L. Transformação digital: Repensando o seu negócio para a era digital. Belo Horizonte: Autêntica Business, 2017.

SENNA, D.; RIBEIRO, J. A gestão do conhecimento na transformação digital para a Indústria 4.0: tecnologias digitais e suas aplicações em setores econômicos. Exacta. 2021. https://doi.org/10.5585/exactaep.2021.18918

SHI, L.; MAI, Y.; WU, Y. J. Digital Transformation: A Bibliometric Analysis. Journal of Organizational and End User Computing. N. 34 (7), 2022.

SILVA, L. F. dos S. A transformação digital e a sua relação com a reestruturação dos processos de negócio no SEBRAE/RN. 2019. 108f.: il.

VERGARA, S. C. Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração. 16 ed. São Paulo: Atlas, 2016.

VIAL, G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems. V.28, 2019, p.118–144

Downloads

Publicado

2023-08-20

Como Citar

Cavallaro, V. C. de S., Spiandorello, S. C., & Gradvohl, A. L. S. (2023). Analysis of the digital transformation in the Bragantine region. Revista Gestão & Tecnologia, 23(2), 57–80. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2023.v23i2.2544

Edição

Seção

ARTIGO