Quando as aparências enganam: um estudo sobre a gênese das competências em centros de pesquisa e organizações industriais

Resumo

Este artigo refere-se à abordagem de competências e estimula a reflexão acerca da influência do ambiente externo, da estrutura organizacional e da

grupo 1 predominou a orientação baseada no modelo orgânico de gestão

e, no grupo 2, o modelo mecanicista

percepção nas demandas por competências, em setores distintos. O estudo do tema, inerente à gestão de pessoas, é uma alternativa para refletir sobre os aspectos influentes no desempenho profissional. O trabalho fundamentou-se numa pesquisa realizada pelo método “estudo de caso”, no período de agosto de 2005 a dezembro de 2007, em Minas Gerais. As organizações pesquisadasforam agrupadas da seguinte forma: grupo 1 - empresas privadas do ramo cimenteiro cujos esforços de gestão privilegiam o aspecto produtivo; grupo 2 - centros de pesquisa: essas organizações de natureza pública focam a prestação de serviços altamente especializados. Os resultados revelaram a emergência de um conjunto de competências comuns. Constatou-se que no