Balance Social Digital y la Era del ESG: Transparencia Algorítmica como Mecanismo de Gobernanza en el Sector Sucroenergético.
DOI:
https://doi.org/10.20397/2177-6652/2026.v26i2.3419Palabras clave:
ESG Digital; Balanço Social Digital; Transparência Algorítmica; Inteligência Artificial; Blockchain.Resumen
1) Título del trabajo Balance Social Digital y la Era del ESG: Transparencia Algorítmica como Mecanismo de Gobernanza en el Sector Sucroenergético.
2) Objetivo El artículo tiene como objetivo proponer la integración de los conceptos de Balance Social Digital y ESG Digital como un marco innovador de gobernanza socioambiental para el sector sucroenergético brasileño. Específicamente, el trabajo busca proponer y evaluar ex-ante un modelo teórico-conceptual que, mediante el uso de Inteligencia Artificial (IA) y tecnología Blockchain, sea capaz de demostrar la viabilidad de transformar informes de sostenibilidad en sistemas dinámicos y auditables. Con ello, el estudio pretende reducir asimetrías informacionales, mitigar el riesgo moral y validar las prácticas de gobernanza corporativa del sector.
3) Metodología/procedimientos metodológicos El estudio se caracteriza como un ensayo teórico que adopta el enfoque metodológico de Design Science Research (DSR) para crear y proponer un artefacto conceptual tecnológico. La investigación se dividió en cuatro etapas interdependientes: revisión sistemática de la literatura para diagnosticar limitaciones de los informes vigentes; construcción de la arquitectura y modelado estructural del Balance Social Digital integrando IoT, IA y Blockchain; evaluación de viabilidad utilizando datos reales del mercado brasileño en el bienio 2022-2023 mediante una triangulación algorítmica; y estructuración de la gobernanza participativa a través de plataformas públicas. Como base teórica, el estudio adoptó los enfoques de la Teoría de la Agencia y la Teoría de los Costos de Transacción.
4) Originalidad/Relevancia El trabajo se inserta en el vacío teórico resultante de las limitaciones y el agotamiento de modelos tradicionales y estáticos de reporte socioambiental, como IBASE, ETHOS y GRI. La literatura demuestra que la naturaleza voluntaria y retrospectiva de estos informes los hace vulnerables a la selectividad de información (cherry-picking) y al greenwashing. La relevancia y originalidad de la investigación residen en la proposición del concepto de "transparencia algorítmica", que une la infraestructura tecnológica para transferir la métrica ESG de la autodeclaración humana a la observación autónoma, actuando de forma continua e inmutable para mitigar la profunda asimetría de información presente en las cadenas del agronegocio.
5) Principales resultados La propuesta comprobó que el modelo del Balance Social Digital supera problemas técnicos, como el "Problema del Oráculo", al aplicar la Triangulación de Consistencia Multimodal, exigiendo Firma del Sensor, Consistencia Geoespacial y Consistencia Regulatoria antes de registrar la información en la Blockchain. En la Prueba de Concepto (PoC), que involucró una muestra de informes del bienio 2022-2023, el sistema detectó una tasa de divergencia del 30% entre las declaraciones corporativas y los datos geoespaciales reales. El resultado atestigua que la sustitución de auditorías tradicionales por un monitoreo autónomo hace viable la detección de greenwashing, como en los casos de supresión de vegetación nativa no reportada, convirtiendo el seguimiento socioambiental en un dato verificado e inalterable.
6) Contribuciones teóricas/metodológicas La principal contribución teórica consiste en la transposición del paradigma de la Teoría de la Legitimidad hacia la economía política de la gobernanza corporativa, utilizando infraestructura tecnológica para solucionar la alta asimetría informacional inherente a la Teoría de la Agencia. Metodológicamente, la integración de capas de Zero-Knowledge Proofs (ZKP) asociadas a una Consortium Blockchain innova al permitir la comprobación fidedigna de cumplimiento socioambiental en tiempo real, sin la necesidad de exponer secretos industriales o incurrir en los altos Costos de Transacción inherentes a la fiscalización tradicional en vastas áreas rurales.
7) Contribuciones sociales / para la gestión Para la gestión, el estudio ofrece herramientas activas de monitoreo en tiempo real que prevén riesgos socioambientales e impiden, mediante contratos inteligentes, que fallas de proveedores y externalidades ocultas se conviertan en sanciones o en pérdida de credibilidad de la planta controladora. Al garantizar datos altamente confiables y descentralizados, el sistema califica a las organizaciones para capturar la "prima verde" (greenium), reduciendo costos de capital, facilitando el acceso a finanzas internacionales y respaldando de forma segura la emisión de Créditos de Descarbonización (CBIOs). Socialmente, el modelo favorece la democratización del acceso a esta información, ayudando a empoderar a trabajadores rurales y comunidades locales para actuar como fiscales activos del desarrollo sostenible.
Citas
Aslam, J., Qazi, A., Lai, K. H., & Saleem, A. (2026). Urban mobility and transportation in circular cities: Integrating blockchain–AI digital solutions. Transport Policy, 104139. https://doi.org/10.1016/j.tranpol. 2026.104139
Badr, M., Naoufal, R., & Ahmed, A. (2026). Integrating Artificial Intelligence and Blockchain for the Resilience of Sustainable Multimodal Transport: A Systematic Review. Multimodal Transportation, 100298. https://doi.org/10.1016/j.multra.2026.100298
Beniiche, A. (2020). A study of blockchain oracles. arXiv preprint arXiv:2004.07140. https://doi.org/10.48550/arXiv.2004.07140
Boller, M. L., Grabinger, T., Zurwehme, A., & Krupitzer, C. (2025). Sustainability certification in the digital era: A qualitative analysis of sustainability reports across product categories. Future Foods, 100881. https://doi.org/10.1016/j.fufo.2025.100881
Dai, J., & Vasarhelyi, M. A. (2017). Toward blockchain-based accounting and assurance. Journal of Information Systems, 31(3), 5-21. https://doi.org/10.2308/isys-51804
Daniel, J., Maroun, E. A., Garza-Reyes, J. A., El Jaouhari, A., & Samadhiya, A. (2026). From information asymmetry to transparency: blockchain-enabled digital transformation in manufacturing supply chains. Supply Chain Management: An International Journal, 1-22. https://doi.org/10.1108/SCM-09-2025-0903
Degregori, G., Brescia, V., Calandra, D., & Secinaro, S. (2026). Evaluating sustainability reporting in SMEs: insights from an ethical cooperative bank’s approach. Journal of Global Responsibility, 17(2), 416-432. https://doi.org/10.1108/JGR-10-2024-0197
Flammer, C. (2021). Corporate green bonds. Journal of Financial Economics, 142(2), 499-516. https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2021.01.010
Hevner, A. R., March, S. T., Park, J., & Ram, S. (2004). Design science in information systems research. MIS Quarterly, 28(1), 75-105. https://doi.org/10.2307/25148625
Horváth, D. (2023). Money in the digital age: Exploring the potential of central bank digital currency with a focus on social adaptation and education. *Sustainable Futures*, 6, 100136. https://doi.org/10.1016/j.sftr. 2023.100136
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3(4), 305-360. https://doi.org/10.1016/0304-405X(76)90026-X
Kosba, A., Miller, A., Shi, E., Wen, Z., & Papamanthou, C. (2016). Hawk: The blockchain model of cryptography and privacy-preserving smart contracts. 2016 IEEE Symposium on Security and Privacy (SP), 839-858. https://doi.org/10.1109/SP.2016.55
Li, Y. (2026). How AI Adoption Shapes ESG Performance in Manufacturing: The Mediating Role of Digital Transformation. Available at SSRN 5722030. https://doi.org/10.1016/j.frl.2026.109672
Manogna, R. L., Singh, Y. P., & Singh, K. V. (2026). Green fintech adoption and ESG performance: Evidence from Indian listed firms. Social Sciences & Humanities Open, 13, 102528. https://doi.org/10.1016/ j.ssaho.2026.102528
Marquis, C., Toffel, M. W., & Zhou, Y. (2016). Scrutiny, norms, and selective disclosure: A global study of greenwashing. Organization Science, 27(2), 483-504. https://doi.org/10.1287/orsc.2015.1039
Nevi, G., Montera, R., Cucari, N., & Laviola, F. (2025). Integrating AI and ESG in digital platforms: New profiles of platform-based business models. Journal of Engineering and Technology Management, 78, 101913. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2025.101913
Suchman, M. C. (1995). Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. Academy of Management Review, 20(3), 571-610. https://doi.org/10.5465/amr.1995.9508080331
Tawiah, B., Cho, E., Ofori, E. A., Suh, M., & Fei, B. (2025). Sustainable fashion transition towards net-zero future: A review of digital and material innovations, policies and regulatory framework. Sustainable Futures, 10, 101162. https://doi.org/10.1016/j.sftr.2025.101162
Tumpa, R. J., & Naeni, L. (2025). Improving decision-making and stakeholder engagement at project governance using digital technology for sustainable infrastructure projects. Smart and Sustainable Built Environment, 14(4), 1292-1329. https://doi.org/10.1108/SASBE-10-2024-0451
Walter, A., Finger, R., Huber, R., & Buchmann, N. (2017). Smart farming is key to developing sustainable agriculture. PNAS, 114(24), 6148-6150. https://doi.org/10.1073/pnas.1707462114
Williamson, O. E. (1981). The economics of organization: The transaction cost approach. American Journal of Sociology, 87(3), 548-577. https://doi.org/10.1086/227496
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2026 Revista Gestão & Tecnologia

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.
Os direitos, inclusive os de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Em caso de dúvidas, consulte o Editor.