A construção de uma universidade empreendedora: evolução das políticas e ações de inovação da Universidade Federal de Rondonópolis

Autores

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2026.v26i2.3220

Palavras-chave:

Universidade empreendedora; Hélice Quádrupla; Modelo Oliveira-Amaral; Universidade Federal de Rondonópolis.

Resumo

Universidade Federal de Rondonópolis na sua transformação de uma universidade de ensino, pesquisa e extensão em uma universidade empreendedora, já que conta a inovação na sua missão.

Procedimentos Metodológicos: A partir de uma revisão de literatura sobre universidade empreendedora e dos modelos de hélices, o trabalho aplica uma abordagem quali-quanti envolvendo survey, realizado entre fevereiro e abril de 2024, e entrevista com um roteiro semiestruturado. Por fim, foi aplicado o modelo Oliveira-Amaral para avaliar a evolução da transição.

Originalidade: O trabalho traz novos indícios para a compreensão do processo de transformação da universidade em ator empreendedor, analisando o estágio de evolução e etapas necessárias para atingir os níveis superiores do modelo Oliveira-Amaral.

Principais Resultados: Apesar das políticas institucionalizadas, a universidade ainda tem um posicionamento pouco maduro como empreendedora.

Implicações: Espera-se estimular a cultura da inovação, incentivar P&D e estreitar relações com outros atores da sociedade, além de ampliar a compreensão interna do papel da Secretaria de Inovação e Empreendedorismo (SIE).

Biografia do Autor

Danielle Ávila, Universidade Federal de Rondonópolis

Servidora Técnico-administrativa em Educação na Universidade Federal de Rondonópolis/MT desde 2014. Graduada em Secretariado Executivo Bilíngue pela União das Escolas Superiores de Rondonópolis (2007), com especialização em Secretariado Executivo: Assessoria Empresarial e Educacional pelo Centro Universitário Claretiano de Batatais (2015). Mestre em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) do Instituto de Ciências Humanas e Sociais da Universidade Federal Fluminense, campus Volta Redonda (2024).

Marcelo Amaral, Universidade federal Fluminense

Marcelo Amaral é bacharel em Ciências Econômicas pelo Instituto de Economia da UFRJ, mestre e doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ, e pós-doutor pela Escola Politécnica da USP. Foi professor visitante na North Carolina State University, pesquisador visitante do Research Triangle Park, e pesquisador visitante da La Salle - Universidad Ramon Llull. Especialista em Gestão de Projetos de Inovação, certificado pela International Association of Innovation Professionals (IAOIP), atuou entre 1999 e 2006 em instituições como Centro de Pesquisas de Energia Elétrica (CEPEL), Federação das Indústrias do Estado do RJ (FIRJAN) e Centro de Tecnologia Mineral (CETEM). Foi empresário, tendo sido sócio das empresas CAN Eventos (1993-1996), AMG Research Project (1999-2024, Rio BMF (Mr Quandt) (2004) e iSzabo Consulting (2007-2012); e consultor de empresas e de projetos de desenvolvimento regional. Ingressou como docente do Departamento de Administração do Instituto de Ciências Humanas e Sociais (www.ichs.uff.br), unidade Universidade Federal Fluminense em 2006 e atualmente é professor titular. É professor do Consórcio CEDERJ, de diversos cursos de especialização e MBAs, e credenciado do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) e do Doutorado em Direito, Instituições e Negócios (PPGDIN). Entre 2009 e 2010 atuou no International Institute of Triple Helix, em Madri, Espanha, onde organizou a VIII Triple Helix Conference. Entre 2011 e 2014 foi diretor do ICHS/UFF, vice-diretor entre 2015 e 2017 e novamente diretor entre 2017 e 2019. Entre 2021 e 2023 foi membro do comitê científico da área de inovação e empreendedorismo (ITE) da ANPAD, atualmente é líder de tema. O pesquisador tem 30 anos de experiência em pesquisa tendo integrado e coordenado projetos de pesquisa financiados por FAPERJ, CNPQ, CAPES, FAPESP, FINEP, NSF e DIKU. Desde 2008 lidera o Triple Helix Research Group (www.triple-helix.uff.br) e publicou mais de 100 trabalhos acadêmicos, além de ser revisor de periódicos e membro de vários comitês científicos e editoriais. É editor associado do International Journal of Innovation Science, ex-editor-chefe e atual editor associado da Revista de Administração, Sociedade e Inovação (RASI) e co-editor chefe do Triple Helix Journal. É membro da International Society for Professional Innovation (ISPIM) e da Triple Helix Association (THA). Foi membro do Comitê Executivo da THA entre 2018 e 2021 e vice-presidente interino em 2021. Seu interesse é na gestão da inovação, especificamente em temas como estratégia empresarial, empreendedorismo, gestão de projetos, direito da propriedade industrial, desenvolvimento econômico, políticas de ciência, tecnologia e inovação, ambientes de inovação (como incubadoras, hubs e parques tecnológicos), geração e transferência de conhecimento e tecnologia, e as abordagens da Triple, Quadruple e Quintuple Helix.

Edilane Carraro, Universidade Federal Fluminense

Mestre e bacharel em Administração pela UFF (Universidade Federal Fluminense). Especialista em Gestão Pública Municipal pela UFF - programa de pós-Graduação da Universidade Aberta do Brasil. Experiência acadêmica e profissional na área de Administração. Experiência profissional, 3 anos e meio, adquirida em setor administrativo responsável pela Infraestrutura de um Campus Universitário, 2015/2019, realizando atividades de: (i) controle de estoque, (ii) acompanhamento de terceirizados, (iii) acompanhamento da manutenção do campus, (iv) gestão de transportes. Experiência acadêmica: (i) orientação na elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) de alunos de pós-graduação em Gestão Pública, em 2020; (ii) apoio editorial a RASI (Revista de Administração, Sociedade e Inovação); e (iii) pesquisa em inovação como Bolsista TCT pela FAPERJ (2019-2022). Atualmente, é pesquisadora do Grupo de Pesquisa Triple Helix Research Group - Inovação na Linha de pesquisa da Universidade-Governo-Empresa e apoio às atividades editoriais da RASI.

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Publicado

2026-06-23

Como Citar

Ávila, D. R. D. S., o Amaral, M. G. do, & Carraro, E. (2026). A construção de uma universidade empreendedora: evolução das políticas e ações de inovação da Universidade Federal de Rondonópolis. Revista Gestão & Tecnologia, 26(2), 188–215. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2026.v26i2.3220

Edição

v. 26 n. 2 (2026)

Seção

ARTIGOS

Licença

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