Influência dos atributos dos stakeholders no sucesso do portfólio de projetos

Autores

  • Carlos Roberto Banzato Universidade Nove de Julho - UNINOVE
  • Roque Rabechini Uiversidade Nove de Julho - UNINOVE
  • Luciano Ferreira Silva Universidade Nove de Julho - UNINOVE
  • Samile Andréa de Souza Vanz Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2020.v20i1.1619

Palavras-chave:

Gestão, Estratégia, Gerenciamento de Projetos

Resumo

O objetivo deste artigo foi apresentar e discutir o panorama da produção científica sobre a gestão dos stakeholders, seus atributos e a influência no sucesso do portfólio de projetos. O método utilizado foi a bibliometria com análise de co-citações sem recorte temporal. Os resultados mostraram uma lacuna na teoria relativa à influência dos atributos dos stakeholders nas fases gerenciais do portfólio de projetos e no sucesso do portfólio. Como contribuição esse estudo faz a proposição de um quadro conceitual que apresenta a influência dos atributos dos stakeholders nas fases gerenciais do portfólio de projetos e no sucesso do portfólio.  

Biografia do Autor

Carlos Roberto Banzato, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Doutorando da Uninove. Mestre em Gestão de Projetos pela Uninove. Engenheiro Mecânico formado pela FEI com pós-graduação em Negócios Internacionais pela FGV

 

Roque Rabechini, Uiversidade Nove de Julho - UNINOVE

Pós-doutor e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP) É engenheiro de produção pela Universidade Mackenzie.Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração na Universidade Nove de Julho-UNINOVE 

Luciano Ferreira Silva, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Doutorado em administração na Pontifícia Universidade Católica, PUC-SP, Mestre em Administração, Comunicação e Educação na Universidade São Marcos, Especialista em Psicologia Organizacional, Especialista em Administração de Recursos Humanos e graduado em Administração de Empresas. Docente e pesquisador no Mestrado Profissional em Administração - Gestão de Projetos na Universidade Nove de Julho - UNINOVE.

Samile Andréa de Souza Vanz, Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS

Professora associada do Departamento de Ciências da Informação e do Programa de Pós-graduação em Comunicação e Informação da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (PPGCOM UFRGS). Graduada em Biblioteconomia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1999), mestre e doutora em Comunicação e Informação pelo PPGCOM UFRGS (2004 e 2009), com estágio sanduíche na Dalian University of Technology (China, 2007-2008). Pós-doutorado pela Universidad Carlos III de Madrid (Madrid, 2016). Editora da revista Em Questão (2014 – )

Referências

Aaltonen, K. (2011). Project Stakeholder Analysis as an Enviornmental Interpretation Process. International Journal of Project Management, pp. 165-183.

Beringer, C., Jonas, D., & Kock, A. (2013). Behavior of internal stakeholders in project portfolio management and its impact on success. International Journal of Project Management, pp. 830-846.

Borges, J. G., & Carvalho, M. M. (2011). Sistemas de indicadores de desempenho em projetos. Revista de Gestão e Projetos, pp. 174-207.

Bourne, L., & Walker, D. H. (2005). Vsualizing and mapping stakeholder influence. Management Decision, pp. 649-660.

Cooper, R. G. (2004). Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation. Basic Books.

Cooper, R., Edgett, S., & Kleischmidt, E. (1997). Portfolio management in new product development: Lessons from the leaders. Research Technology Management, pp. 16-28.

Foresti, N. A. (1990). Contribuição das Revistas Brasileiras de Biblioteconomia e Ciências da Informação enquanto de Fonte de referência para pesquisa. Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (IBICT).

Freeman. (1984). Strategic Management: A stakeholder approach. Cambridge.

Freeman, R., Harriosn, J., Wicks, A., Parmar, B., & Cole, S. (2010). Stakeholder Theory - The state of the art. Cambridge.

Freeman, R., Harrison, J., & Wicks, A. (2007). managing for stakeholders: survival, reputation and success. Yale University Press.

Hartman, F. (2003). Chapter 13: The role of trust in project management, The fromtiers of Project Management Reserach (Pinto; Cleland,Slevin). Project Management Institute.

Jawahar, I. M., & Laughlin, G. (2001). Toward a descriptive stakeholder theory: and organizational life cycle approach. Academy of Management Review, pp. 397-414.

Jonas, D. (2010). Empowering project portfolio managers: How management involvement impacts project portfolio management performance. International Journal of Project Management, pp. 818-831.

Levine. (2005). Project Portfolio Management - A pratical guide to selecting projects, managing portfolios amd maximizing benefits. San Francisco-CA: Jossey-Bass.

Martinsuo, M., & Lehtonen, P. (2007). Role of single project management in achieving portfolio management efficiency. International Journal of Project Management, pp. 56-65.

Meskendahl, S. (2010). The influence of business strategy on project portfolio management and its success — A conceptual framework. INternational Journal of Project Management, pp. 807-817.

Müller, R., Martinsuo, M., & Blomquist, T. (2008). Project Portfolio Control and Portfolio Management Performance in Different Contexts. Project Management Journal, pp. 28-42.

Neely, A. (2005). The evolution of performance measurement research: Developments in the last decade and a research agenda for the next. International Journal of Operations & Production Management, pp. 1264 - 1277.

Newcombe, R. (2003). From client to projects stakeholders: A stakeholder mapping approach. Construction Management and Economics, pp. 841-848.

Olander, S., & Landin, A. (2005). Evaluaton f stakeholder influence in the implementation of construction projects. International Journal of Project Management, pp. 321-328.

Oliveira, G. F., & Rabechini, R. (2019). Stakeholder management influence on trust in a project: A quantitative study. International Jourbal of Project Management, pp. 131-144.

Pinto, J., & Slevin, D. (2009). Trust in project: an empirical assessment of owner/contractor relationship. International Journal of Project Management, pp. 638-648.

Prasad, S., & J.Tata. (2005). Publication patterns concerning the role of teams/groups in the information systems literature from 1990 to 1999. Information & Management, pp. 1137-1148.

Roome, N., & Wijen, F. (2006). Stakeholder power and organizational learning in corporate enviornmental management. Organization studies, pp. 235-263.

Shenhar, A., Dvir, D., Levy, O., & Maltz, A. (2001). Project Success: a multidimensional strategic concept.

Downloads

Publicado

2020-01-01

Como Citar

Banzato, C. R., Rabechini, R., Silva, L. F., & Vanz, S. A. de S. (2020). Influência dos atributos dos stakeholders no sucesso do portfólio de projetos. Revista Gestão & Tecnologia, 20(1), 99–115. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2020.v20i1.1619

Edição

v. 20 n. 1 (2020): Janeiro/Março

Seção

ARTIGO

Licença

Copyright (c) 2020 Revista Gestão & Tecnologia

Creative Commons License

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Os direitos, inclusive os de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Em caso de dúvidas, consulte o Editor.