Mudanças no período pós-aquisição e o papel de gestão de pessoas: o caso da ABB/Montes Claros

Resumo

A literatura sobre aquisições transnacionais sugere que certas mudanças nas práticas gerenciais nas empresas adquiridas refletem a herança administrativa da empresa adquirente e, conseqüentemente, a nacionalidade dessas empresas. O argumento deste artigo, ilustrado pela aquisição de uma empresa familiar brasileira por uma multinacional, é que a forma como o processo de integração é conduzido é determinante essencial para se compreender o tipo e a extensão das mudanças das práticas organizacionais no período pós-aquisição. Para analisar essas mudanças, foca-se especificamente o processo de gestão de pessoas na ABB – Montes Claros, desde o momento da aquisição, utilizando o modelo de múltiplos papéis de Ulrich (1999). Os resultados apontam para a confirmação da hipótese de que o tipo de mudança assim como a sua extensão devem-se mais à autonomia da empresa adquirida na condução do processo e à construção de práticas que refletem a competência gerencial local do que à herança administrativa ou às orientações corporativas da adquirente. Pôde-se, também, constatar o papel relevante da área de RH na integração pós-aquisição, reforçando a autonomia na relação entre adquirente/adquirida. Conclui-se, portanto, que, no contexto das aquisições transnacionais, a gestão de pessoas adquire novos contornos, passando a constituir um dos grandes desafios para os gestores nas empresas.