Reação à Mudança Organizacional: A Implantação do Lean Thinking na Empresa Beta
DOI:
https://doi.org/10.20397/2177-6652/2014.v14i1.592Palavras-chave:
Mudança organizacional, Reação à mudança, Lean Thinking.Resumo
As mudanças organizacionais podem suscitar reações diversas, desde a aceitação até a resistência. Neste artigo, objetiva-se analisar a reação dos colaboradores ao processo de mudança organizacional, frente a implantação do Lean Thinking, na Empresa Beta. Foi realizado um estudo quantitativo e qualitativo, com a aplicação de 123 questionários a colaboradores; e entrevistas a 15 pessoas-chave que detinham conhecimento sobre o processo. Os resultados indicaram que a mudança foi caracterizada como tecnológica. Os respondentes consideraram que a exposição à mudança ocorreu de maneira formal, gerando uma resposta inicial de aceitação parcial da mudança (consistência moderada). A partir do processamento da mudança, o comportamento predominante foi de aceitação. Alguns moderadores interferiram, sendo os mais relevantes o hábito, que gera uma zona de conforto nas pessoas e a experiência anterior mal sucedida, que torna as pessoas descrentes em relação às mudanças futuras.
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