Seleção de portfólio de projetos na área de tecnologia da informação

Autores

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2017.v17i1.1126

Palavras-chave:

Gestão de Portfólio. Gestão de Projetos. Tecnologia da Informação. TI

Resumo

Projetos de tecnologia da informação apresentam-se como fontes de obtenção de vantagem competitiva à medida que automatizam atividades e diminuem as variações dos resultados de processos produtivos. Essa característica tem aumentado a quantidade de projetos de TI colocados para a avaliação das empresas, que extrapolam a capacidade física e financeira de empreendê-los, sendo necessário um processo de seleção que sempre esteja ligado à dimensão estratégica e que tenha critérios definidos para tal. Métodos de seleção de portfólio foram desenvolvidos para responder a questão de como realizar esta priorização. O foco deste estudo verificou a aderência dos métodos teóricos de seleção de projetos de TI à realidade de grandes empresas que empreendem projetos de TI para sua própria utilização. O método utilizado neste trabalho é o estudo de caso múltiplo, caracterizado por avaliação qualitativa. Os resultados alcançados apresentam que o processo de seleção de projetos é feito em pelo menos duas etapas, utilizando o modelo de funil. Um aspecto importante verificado na pesquisa e que não foi verificado nos modelos teóricos á a necessidade de atendimento de projetos que atendem requisitos legais, comuns à área de TI.

Biografia do Autor

Jairo Cardoso Oliveira, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Doutorando em Administração - PPGA Universidade Nove de Julho, com linha de pesquisa em Sustentatbilidade /Cidades Inteligentes. Mestre em Administração - Gestão de Projetos, com linha de pesquisa em sustentabilidade na gestão de projetos. 

Roque Rabechini Jr, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Doutro em Engenharia de Produção (Poli/USP). Professor do Progama de Pos Graduação em Administração na Universidade Nove de Julho.

Referências

Albertin, A. L. (2001). Valor estratégico dos projetos de tecnologia da informação. RAE - Revista de Administração de Empresas, 41(3), 42–50.

Albertin, A. L., & Albertin, R. M. D. M. (2008). Tecnologia de Informaçăo e Desempenho Empresarial no Gerenciamento de seus Projetos : um Estudo de Caso de uma Indústria. RAC Curitiba, 12(3), 599–629.

Archer, N. ., & Ghasemzadeh, F. (1999). An integrated framework for project portfolio selection. International Journal of Project Management, 17(4), 207–216.

Brusamolin, V., & Moresi, E. (2008). Narrativas de histórias : um estudo preliminar na gestão de projetos de tecnologia da informação. Ciência Da Infomação, Brasília, 37(1), 37–52.

Carvalho, M. M., & Rabechini Jr., R. (2015). Fundamentos em Gestão de Projetos (4 ed.). São Paulo: Atlas.

Clark, K. B., & Wheelwright, S. C. (1993). Managing new product and process development:text and cases. New York: The Free Press.

Cooper, R. G. (2008). Perspective: The Stage-Gate. Journal of Production and Innovation Management, 25, 213–232.

Cooper, R. G., Edgett, S. J., & Kleinschmidt, E. J. (1999). New Product Portfolio Management: Practices and Performance. Journal of Production and Innovation Management, 6782(99), 333–351.

Garcez, M. P., & Maccari, E. A. (2015). Metodologia de avaliação do portfólio de projetos de p&d pelo valor presente ajustado ao risco - Um estudo de caso na indústria petroquímica. Revista de Gestão e Projetos - GeP, 7(2), 42–53.

Gavira, M. de O., Ferro, A. F. P., Rohrich, S. S., & Quadros, R. (2007). Gestão da inovação tecnológica: uma análise da aplicação do funil de inovação em uma organização de bens de consumo. Revista de Administração Mackenzie, vol.8(1), 77–107.

Ghasemzadeh, F., & Archer, N. P. (2000). Project portfolio selection through decision support. Decision Support Systems, 29(1), 73–88.

Gil, A. C. (2012). Métodos e técnicas de pesquisa social (6a). São Paulo: Editora Atlas.

Henderson, J. C., & Venkatraman, N. (1993). Strategic alignment : Leveraging information technology for transforming organizations. IBM Systems Journal, 32(4–16).

Kerzner, H. (2009). Project Management: A systems approach to planning, scheduling and controlling (10th ed.). New York: John Willey and Sons.

Laurindo, F. J. B., Shimizu, T., Carvalho, M. M. De, & Rabechini Jr, R. (2001). O papel da tecnologia da informação (TI) na estratégia das organizações. Gestão e Produção, 8(2), 160–179.

Liu, K. F. R., Hsu, C., Yeh, K., & Chen, C. (2011). Hierarchical analytic network process and its application. Civil Engineering and Environmental Systems, 28(1), 1–18.

Molla, A., Pittayachawan, S., Corbitt, B., & Deng, H. (2009). An International Comparison of Green IT Diffusion. International Journal of E-Business Management, 3(2), 3–23.

Nolan, R., & McFarlan, F. . W. (2005). Information Technology and the Board of Directors. Harvard Business Review, 83(10), 96–106.

Padovani, M., Carvalho, M. M. De, & Muscat, A. R. N. (2010). Seleção e alocação de recursos em portfólio de projetos : estudo de caso no setor químico. Gestão e Produção, 17(1), 157–180

Padovani, M., Muscat, A. R. N., Camanho, R., & Carvalho, M. M. de. (2008). Looking for the right criteria to define projects portfolio : Multiple case study analysis. Product: Management & Development, 6(December), 127–134.

PMSURVEY. (2013). Resultados da edição 2013. Recuperado em 20/10/2016 de www.pmsurvey.org

Rabechini Jr, R., Maximiano, A. C. A., & Martins, V. A. (2005). A adoção de gerenciamento de portfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica. Revista Produção, 15(3), 416–433.

Reyck, B. De, Grushka-cockayne, Y., Lockett, M., Calderini, S. R., Moura, M., & Sloper, A. (2005). The impact of project portfolio management on information technology projects. International Journal of Project Management, 23, 524–537.

Saaty, T. L. (1988). What is the analytic hierarchy process? In G. Mitra (Ed.), Mathematical Models for Decision Support (1st ed., pp. 109–121). Berlin: Springer-Verlag.

Saaty, T. L. (2007). Time dependent decision-making; dynamic priorities in the AHP/ANP: Generalizing from points to functions and from real to complex variables. Mathematical and Computer Modelling, 46(7–8), 860–891.

Schneider, R. M., Barbosa, J. G. P., Bouzada, M. A. C., & Gonçalves, A. A. (2016). A influência de fatores organizacionais na gestão de projetos de tecnologia da informação (TI). Revista Gestão & Tecnologia, 16(1), 157–183.

Shenhar, A. J. (2004). Strategic Project Leadership Toward a strategic approach to project management. R&D Management, 34(5), 569–578.

Shenhar, A. J., & Dvir, D. (2010). Reinventando gerenciamento de projetos: a abordagem diamante ao crescimento e inovação bem-sucedidos (1st ed.). São Paulo: M.Books.

Downloads

Publicado

2017-04-27

Como Citar

Oliveira, J. C., & Rabechini Jr, R. (2017). Seleção de portfólio de projetos na área de tecnologia da informação. Revista Gestão & Tecnologia, 17(1), 79–106. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2017.v17i1.1126

Edição

Seção

ARTIGO