O papel da Liderança na Eficácia de Equipes de Trabalho

Autores/as

  • Luciane Wolff Unisinos
  • Patricia Martins Fagundes Cabral Unisinos
  • Paulo Renato Martins Ribeiro da Silva Lourenço Universidade de Coimbra

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2013.v13i1.469

Palabras clave:

Liderança, eficácia de equipes de trabalho, gestão de pessoas, Tecnologia da Informação e Comunicação.

Resumen

Esse artigo apresenta resultados parciais de uma pesquisa longitudinal que objetivou identificar os indicadores de eficácia de equipe adotados e a importância aos mesmos atribuídas, ao longo do tempo, por líderes e liderados envolvidos em um projeto de tecnologia. A pesquisa foi realizada em duas equipes de trabalho, uma em cada empresa, mas com atuação interdependente na execução do projeto pesquisado. No presente artigo, o objetivo é discutir a contribuição do papel da liderança para a eficácia das equipes de trabalho na fase inicial de um projeto de desenvolvimento de software. A pesquisa tem uma abordagem qualitativa e exploratória tendo como estratégia de coleta de dados qualitativos e quantitativos, sendo esses últimos coletados através de questionário fechado que investigou indicadores eficácia nas equipes de estudo, bem como a importância atribuída a cada um. As conclusões parciais deste estudo apontam para a compreensão das atribuições da liderança para a eficácia de um projeto em equipe e o reconhecimento da importância do papel das lideranças na motivação das equipes; por outro lado os resultados sinalizam divergências de percepções quanto esta atuação dos líderes na prática, evidenciando, portanto, a necessidade de maior articulação da rede de lideranças.

Biografía del autor/a

Luciane Wolff, Unisinos

Mestranda em Gestão e Negócios (2013), com interesse de pesquisa sobre a eficácia das equipes de trabalho e os processos de vinculação entre indivíduos, grupos e organizações no contexto da Tecnologia da Informação. Psicóloga (2010) e Administradora de Empresas (1994) com Especialização em Gestão Empresarial (1995), todos pela Unisinos. Atualmente, atua como Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional na GVDASA, consultora externa em Gestão de Pessoas para empresas de tecnologia e professora visitante no MBA Gestão Estratégia de Negócios, da Unisinos, na disciplina de Gestão de Pessoas.

Patricia Martins Fagundes Cabral, Unisinos

Doutora em Psicologia, com tese sobre Liderança e Processo Grupal (PUCRS, 2008) Mestre em Administração de Empresas (PUC-Rio, 1999) e graduada em Psicologia (Universidade do Vale do Rio dos Sinos, 1993) . Professora adjunta da Universidade do Vale do Rio dos Sinos, vinculada ao PPG em Gestão e Negócios. Coordenadora do MBA em Gestão Empresarial - Unisinos POA e do MBA Liderança Estratégica (Banco do Brasil - in company). Tem experiência nas áreas de Psicologia do Trabalho e Recursos Humanos, atuando em consultoria nas áreas: desenvolvimento de liderança e de equipes, comportamento organizacional e gestão de pessoas. Algumas empresas em que desenvolveu atividades como consultora: Freios Controil, DMAE, SEMAE, Renner-Sayerlack, HMD, C&A, Procergs, Banrisul, Pirelli, Rede Notre Dame de Educação, dentre outras.

Paulo Renato Martins Ribeiro da Silva Lourenço, Universidade de Coimbra

O Prof. Dr. Paulo Renato Lourenço licenciou-se em Psicologia em 1986 e é doutorado em Psicologia do Trabalho e das Organizações pela Universidade de Coimbra desde 2002. Docente e investigador no ensino superior universitário desde 1987, assumiu funções na Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade de Coimbra (FPCE-UC) em 1989. É membro do Instituto de Psicologia Cognitiva, Desenvolvimento Vocacional e Social, do Grupo de Investigação em Organizações, Trabalho e Cidadania e, ainda, do Conselho Científico da FPCE-UC. É, também, membro da OPP (Ordem dos Psicólogos Portugueses) e da APP (Associação Portuguesa de Psicologia). Integra a equipe de docentes responsável pela área de especialização em Psicologia das Organizações e do Trabalho do Mestrado Integrado em Psicologia, pelo mestrado europeu Erasmus Mundus em Psicologia das Organizações, do Trabalho e dos Recursos Humanos e pelo Curso de Doutorado em Psicologia das Organizações, do Trabalho e dos Recursos Humanos. É, também, coordenador do Colégio Doutoral Tordesilhas em Psicologia do Trabalho das Organizações e dos Recursos Humanos, na FPCE-UC. Como docente e investigador na FPCEUC, para além da docência de diversas unidades curriculares, da orientação científica de Mestrados e Doutorados, da supervisão de estágios curriculares e da participação em estudos e projetos de investigação, tem colaborado, nacional e internacionalmente, em diversos cursos de Mestrado, Pós-Graduação e Doutoramento. Como consultor tem realizado intervenções no domínio da sua especialidade junto de diferentes organizações públicas e privadas. Os seus interesses de investigação/intervenção centram-se, sobretudo, nos grupos e equipes de trabalho, tendo realizado múltiplos workshops e sendo autor/co-autor de diversas comunicações em congressos e encontros científicos, bem como de publicações nacionais e internacionais que incluem tópicos como o desenvolvimento grupal, a eficácia, a gestão de conflitos, a liderança e as emoções.

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Publicado

2013-04-29

Cómo citar

Wolff, L., Cabral, P. M. F., & Lourenço, P. R. M. R. da S. (2013). O papel da Liderança na Eficácia de Equipes de Trabalho. Revista Gestão & Tecnologia, 13(1), 177–204. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2013.v13i1.469

Número

Vol. 13 Núm. 1 (2013): Janeiro/Abril

Sección

ARTIGO

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Derechos de autor 2013 Revista Gestão & Tecnologia

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