O Processo de Implementação da Estratégia: Um Estudo Segundo os Modelos de Hart (1992)

Autores/as

  • Rodrigo Angonese Universidade Regional de Blumenau
  • Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda Instituto Federal Catarinense
  • Carlos Eduardo Facin Lavarda Universidade Regional de Blumenau

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2013.v13i1.448

Palabras clave:

Estratégia, Hart, Ambiente, Contingência

Resumen

Hart (1992) sugere cinco modelos para caracterizar o processo de implementação da estratégia nas empresas. Considerando esse contexto, o objetivo deste trabalho é verificar como os modelos de implementação da estratégia propostos por Hart (1992) são aplicados nas organizações. Para atingir o objetivo considera-se no estudo o fator contingencial relacionado à estabilidade ou instabilidade do ambiente. A pesquisa classificou-se como qualitativa adotando-se um estudo de caso. Os dados foram coletados por entrevista aplicada ao nível gerencial de cada empresa. Uma empresa foi caracterizada por atuar em um ambiente estável, enquanto que outra foi classificada por atuar em um ambiente instável. Os resultados apontam que ambas as empresas adotam uma combinação customizada de modelos para caracterizar o processo de implementação estratégica. O fator contingencial ambiente atuou como direcionador para a escolha dos modelos e não como um fator determinante. Ambas as empresas apresentaram classificação em modelos que não são frequentes em relação às características do ambiente de atuação.

Biografía del autor/a

Rodrigo Angonese, Universidade Regional de Blumenau

Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau Rua Antônio da Veiga, 140. Victor Konder. Blumenau – SC Telefone: (47) 33210938

Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda, Instituto Federal Catarinense

Doutora em Administração pela Universitat de Valência-Espanha Professora do Instituto Federal Catarinense

Carlos Eduardo Facin Lavarda, Universidade Regional de Blumenau

Doutor em Contabilidade pela Universitat de Valência-Espanha Professor do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau Rua Antônio da Veiga, 140. Victor Konder. Blumenau – SC Telefone: (47) 33210938

Citas

Andersen, T. J. (2004) Integrating the strategy formation process: an international perspective. European Management Journal, 22(3), 263-272.

Bougeois, L. J. & Eisenhardt, K. M. (1988) Strategic Decision Processes in High Velocity Environments: Four Cases in the Microcomputer Industry. Management Science, 34 (7), 816-835.

Bourgeois, L. J. & Brodwin, D. R. (1984) Strategic Implementation: Five Approaches to an Elusive Phenomenon. Strategic Management Journal, 5(3), 241-264.

Child, J. (1972) Organization structure, environment and performance: the role of strategic choice. Sociology, 6, 1-22.

Dess, G. G. & Beard, D. W. (1984) Dimensions of Organizational Task Environments. Administrative Science Quarterly, 29(1), 52-73.

DONALDSON, L. (1999) Teoria da contingência estrutural. In. CALDAS, M.; FACHIN, R.; FISCHER, T. Handbook de estudos organizacionais: modelos de análise e novas questões em estudos organizacionais. São Paulo: Atlas.

Eisenhardt, K. M. (1989) Building Theories from Case Study Research. The Academy of Management Review, 14(4), 532-550.

Emery, F. E. & Trist, E. L. (2009) The causal texture of organizational environments. In. BURKE, W. W.; LAKE, D. G.; PAINE, J. W. (editors). Organization change: a comprehensive reader. San Francisco: Jossey-Bass.

Fagundes, J., Soler, C. C., Feliu, V. R., Lavarda, C. E. F. & Lavarda, R. (2009) Gestão do curso de administração considerando o enfoque da teoria da contingência. Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ, Rio de Janeiro, 14(3), 45-59.

Fiol, C. M. & Lyles, M. A. (1985) Organizational Learning. The Academy of Management Review, 10(4), 803-813.

Floyd, S. W. & Wooldridge, B. (1992) Middle management involvement in strategy and its association with strategic type: a research note. Strategic Management Journal, 13, 153-167.

HART, S. L. (1992) An integrative framework for strategy-making processes. Academy of Management Review, 17(2), 327-351.

Molinari, S. K. R. & Guerreiro, R. (2004) Teoria da contingência e contabilidade gerencial: um estudo de caso sobre o processo de mudança na controladoria do Banco do Brasil. In: 1º Congresso USP de Iniciação Científica. São Paulo. Anais... São Paulo: USP.

Pitaluga, et al. (2004) Aplicabilidade da Teoria Contingencial em Redes de Supermercados. In: IV JCEA, 2004, Campo Grande. Anais... Campo Grande: 2004.

Ryan, B., Scapens, R. W. & Theobald, M. (2004) Metodología de la investigación en finanzas y contabilidad. Barcelona: Deusto.

Richardson, R. J. (1989) Pesquisa social: métodos e técnicas. São Paulo: Atlas.

Yin, R. K. (2005) Estudo de caso: planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman.

Publicado

2013-04-29

Cómo citar

Angonese, R., Lavarda, R. A. B., & Lavarda, C. E. F. (2013). O Processo de Implementação da Estratégia: Um Estudo Segundo os Modelos de Hart (1992). Revista Gestão & Tecnologia, 13(1), 51–77. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2013.v13i1.448