Análise estrutural e longitudinal sobre capacidades dinâmicas em agências de publicidade e em mídias sociais

Autores/as

  • Silvia Spagnol Simi dos Santos Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC
  • Sérgio Begnini UNOESC
  • Carlos Eduardo Carvalho UNOESC
  • Ieda Margarete Oro Doutora em Ciências Contábeis e Administração pela Universidade Regional de Blumenau (2015). Mestrado em Ciências Contábeis pela Fundação Universidade Regional de Blumenau (2006). Pesquisadora e Professora do Curso de Ciências Contábeis, Mestrado Profissional em Administração e Doutorado Acadêmico da UNOESC -Chapecó. Experiência profissional na área de Ciências Contábeis e Administração, com ênfase em Sistemas de Controle Gerencial. Avaliação de Desempenho. Finanças Corporativas. Empresas Familiares. Editora-chefe da RACE. Revisora de periódicos acadêmicos.

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2020.v20i1.1610

Palabras clave:

Capacidades Dinâmicas. Mídias Sociais. Agências de Publicidade. Bibliometria.

Resumen

Este trabalho contribui para a compreensão sobre estudos a respeito de capacidades dinâmicas aplicadas a agências de publicidade e em mídias sociais. O objetivo é analisar a configuração dos trabalhos publicados e sistematizar os procedimentos técnicos de pesquisa utilizados, assim como enumerar e quantificar os principais autores, journals, bases de dados e ano das publicações. Como metodologia, a investigação utiliza de uma revisão sistemática de artigos publicados entre 2008 e 2017, com uso de algumas técnicas bibliométricas. No total, foram analisados 244 artigos. Esta revisão de literatura integrativa das CD acrescenta à categorização da literatura, relaciona a pesquisa de mídias sociais e agências de publicidade às CD e fornece orientações favoráveis para pesquisas futuras. O estudo aponta para a tendência de publicações qualitativas com foco em mídias sociais, consequentemente, os resultados sugerem a necessidade de mais investigações sobre esse objeto de estudo pela ascendência das mídias sociais. 

Biografía del autor/a

Silvia Spagnol Simi dos Santos, Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC

Doutoranda em Administração, Mestre em Ciências da Linguagem, possui Especialização em Comunicação e Marketing, Especialização em Novas Mídias, Rádio e TV, MBA em Estratégias de Marketing e Graduação em Publicidade e Propaganda. É professora do curso de Publicidade e Propaganda e do MBA em Estratégias de Marketing da UNOESC Joaçaba. Professora em várias disciplinas, tem experiência na área da Comunicação com ênfase em Programação Visual, Produção Gráfica, Web Design, Planejamento Publicitário e Semiótica. https://orcid.org/0000-0003-3897-1673

Sérgio Begnini, UNOESC

Cursando Doutorado em Administração na Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC. Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná - UNIOESTE (2014), Especialização em Educação Integral pela Universidade Federal da Fronteira Sul - UFFS (2012) Bacharelado em Administração pela Faculdade Concórdia - FACC (2010) e Bacharelado em Ciências Religiosas pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR (2004). Atualmente exerce o cargo de Administrador na Universidade Federal da Fronteira Sul, com a Função de Ouvidor. Tem experiência na docência do Ensino Superior na área de Administração e Gestão. É membro dos grupos de pesquisa: Grupo de Estudos em Saúde Coletiva, da UNIOESTE; Competitividade Organizacional, da UNOESC. sergiobegnini@gmail.com

Carlos Eduardo Carvalho, UNOESC

Doutor em Administração e Turismo pela Universidade do Vale do Itajaí - Univali (2011). Atua como professor pesquisador no Mestrado Profissional em Administração e no Doutorado em Administração da Unoesc. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Cultura Organizacional, Estratégia e Competitividade, e Métodos Quantitativos, atuando na docência e pesquisa dos seguintes temas: cultura organizacional, comportamento estratégico, ambiente organizacional, competitividade, desempenho empresarial, empreendedorismo, redes e métodos quantitativos para pesquisa em administração.

Ieda Margarete Oro, Doutora em Ciências Contábeis e Administração pela Universidade Regional de Blumenau (2015). Mestrado em Ciências Contábeis pela Fundação Universidade Regional de Blumenau (2006). Pesquisadora e Professora do Curso de Ciências Contábeis, Mestrado Profissional em Administração e Doutorado Acadêmico da UNOESC -Chapecó. Experiência profissional na área de Ciências Contábeis e Administração, com ênfase em Sistemas de Controle Gerencial. Avaliação de Desempenho. Finanças Corporativas. Empresas Familiares. Editora-chefe da RACE. Revisora de periódicos acadêmicos.

Doutora em Ciências Contábeis e Administração pela Universidade Regional de Blumenau (2015). Mestrado em Ciências Contábeis pela Fundação Universidade Regional de Blumenau (2006). Pesquisadora e Professora do Curso de Ciências Contábeis, Mestrado Profissional em Administração e Doutorado Acadêmico da UNOESC -Chapecó. Experiência profissional na área de Ciências Contábeis e Administração, com ênfase em Sistemas de Controle Gerencial. Avaliação de Desempenho. Finanças Corporativas. Empresas Familiares. Editora-chefe da RACE. Revisora de periódicos acadêmicos.

Citas

Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.

Cardoso, A. L. J., Martins, T. S., & Kato, H. T. (2015). Tendências temáticas em capacidades dinâmicas: um mapeamento do campo por meio de um estudo de co-citações. Revista de Administração e Inovação – RAI, 12(2), 38-59.

Cardoso, A. L. J., Silva, W. V., Silva, E. D., & Del Corso, J. M. (2013). Análise das publicações mais citadas do Strategic Management Journal no período de 2001 a 2010. Revista Ibero-Americana de Estratégia – RIAE, 12(3) 281-312.

Castells, M. (2003). A galáxia da internet. Reflexões sobre a internet, os negócios e a sociedade. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editor.

Cervo, A., Brevian, P.A. (1983). A metodologia científica. São Paulo: McGraw-Hill.

Colquitt, J. A.; Zapata-Phelan, C. P. (2007). Trends in theory building and theory testing: a five-decade study of the academy of management journal. The Academy of Management Journal, 50(6), p. 1281-1303.

Creative Industries Mapping Document. (1998). Creative Industries Mapping Documents. São Paulo. Recuperado de https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/193572/Creative_Industries_Mapping_Document_Advertising.pdf.

Eisenhardt, K. M.; Martin, J. A. (2000). Dynamic Capabilities: what are they? Strategic Management Journal, 21, 1105–1121.

Gomes, E., Barnes, B. R., & Mahamood, T. (2015). A 22 year review of strategic alliance research in the leading management journals. International Business Review, 25(1), 15–27.

Grant, R. M. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal, 17, 109-122.

Hair Jr., J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2009). Análise Multivariada de Dados. 6a. ed. Porto Alegre: Bookman.

Hoskisson, R., Hitt, M., Wan, W., & Yiu, D. (1999). theory and research in strategic management: swings of a pendulum. Journal of Management. 25(3), 417-456.

Lam, H. K. S., Yeung, A. C. L., & Cheng, T. C. E. (2016). The impact of firms social media initatives on operational efficiency and innovativeness. Journal od Operations Management. 47-48, p. 58-43.

Meneghetti, F.K. (2011) O que é um ensaio-teórico? Revista de Administração Contemporânea. 15(2). RAC, Curitiba, pp. 320-332. Recuperado de http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552011000200010

McCain, K. (1990). Mapping authors in intellectual space: a technical overview. Journal or the American Society for Information Science, 41(6), 433-443.

Nerur, S. P., Rasheed, A. A., & Natarajan, V. (2008). The intellectual structure of the strategic management field: an author co-citation analysis. Strategic Management Journal, 29, 319-336.

Nguyen, B., Xiaoyu, Y., Melewar, T. C., & Chen, J. (2015). Brand innovation and social media: Knowledge acquisition from social media, market orientation, and the moderating role of social media strategic capability. Industrial Marketing Management, 51, p. 11-25.

Ramos-Rodríguez, A. R., & Ruíz-Navarro, J. (2004). Changes in the intellectual structure of strategic management research: a bibliometric study of the strategic management journal, 1980-2000. Strategic Management Journal. 25, 981-1004.

Ribeiro, H. C. M. & Corrêa, R. (2018). Revista Ibero-Americana de Estratégia: produção acadêmica de 2002 a 2015. Perspectivas em Gestão & Conhecimento, 8(1), 210-231

Sant’anna, A., Rocha Júnior, I., & Garcia, L. F. (2009). Propaganda: teoria, técnica e prática. (8a. ed.). São Paulo: Cengage Learning.

Shafique, M. (2013). Thinking inside the box? Intellectual Structure of the knowledge base of Innovation research (1988–2008). Strategic Management Journal, 34(1), 62–93.

Storbacka, K. (2012). Strategic account management programs: alignment of design elements and management practices. Journal of Business & Industrial Marketing, 27(4), 259–274.

Teece, D., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–534.

Zollo, M.; Winter, S. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization Science, 13(3), 339–351.

The Association of Business Schools (ABS). (2015). Academic Journal Guide 2015. Londres. Recuperado de http://gsom.spbu.ru/files/abs-list-2015.pdf

Whetten, D. A. (1989). What constitutes a theoretical contribution? The Academy of Management Review, 14(4), p. 490-495.

Descargas

Publicado

2020-01-01

Cómo citar

Simi dos Santos, S. S., Begnini, S., Carvalho, C. E., & Oro, I. M. (2020). Análise estrutural e longitudinal sobre capacidades dinâmicas em agências de publicidade e em mídias sociais. Revista Gestão & Tecnologia, 20(1), 184–208. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2020.v20i1.1610

Número

Vol. 20 Núm. 1 (2020): Janeiro/Março

Sección

ARTIGO

Licencia

Derechos de autor 2020 Revista Gestão & Tecnologia

Creative Commons License

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.

Os direitos, inclusive os de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Em caso de dúvidas, consulte o Editor.