Instituto Observatório Social (IOS): Análise do Processo de Transformação de uma Ong

Authors

  • Rosa Maria Fischer FEA USP
  • Wilson Aparecido Costa de Amorim Fundação Instituto de Administração
  • Amyra Moyzés Sarsur FEA USP

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2011.v11i2.248

Abstract

O artigo analisa o processo de mudança organizacional de uma ONG - Instituto Observatório Social (IOS), cuja criação insere-se no esforço de sindicatos nacionais e internacionais em estruturar formas inovadoras de tecnologias de gestão, por meio da geração de conhecimento. Esta ONG enfrenta, atualmente, dinâmica semelhante à de empresas privadas e/ou públicas em relação aos processos de transformação e internacionalização, destacando-se: divergências culturais; conflitos de poder; ausência de infra-estrutura condizente com as novas demandas; e afastamento dos objetivos originais. Trata-se de um estudo de caso que tem como elementos de análise, o ambiente interno e contexto externo à instituição, e os impactos da transformação organizacional em sua estrutura, processos e pessoas. A sustentação teórica baseia-se em Pettigrew (1985b, 1986, 2000) e Fischer (2002), e a pesquisa de campo em análise de documentos institucionais, entrevistas e workshops junto aos atores sociais internos ao Instituto e seus stakeholders.

Author Biographies

Rosa Maria Fischer, FEA USP

Professora Doutora do Departamento de Administração da FEA USP

Wilson Aparecido Costa de Amorim, Fundação Instituto de Administração

Professor e Coordenador de Pesquisas do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas - PROGEP da Fundação Instituto de Administração - FIA

Amyra Moyzés Sarsur, FEA USP

Pesquisadora vinculdado ao Departamento de Adminsitração da FEA USP

Published

2011-12-19

How to Cite

Fischer, R. M., Amorim, W. A. C. de, & Sarsur, A. M. (2011). Instituto Observatório Social (IOS): Análise do Processo de Transformação de uma Ong. Journal of Management & Technology, 11(2), 02–18. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2011.v11i2.248