Ambiente empresarial, posicionamento estratégico e modelo delta: um estudo de caso no segmento de transmissão de energia elétrica

Authors

  • Plínio Fernando da Cruz Faculdade Pitágoras
  • Bruno Pellizzaro Dias Afonso Instituto Federal do Norte de Minas Gerais
  • Emerson Antônio Maccari Universidade Nove de Julho
  • Tarcisio Afonso Fundação Pedro Leopoldo - FPL, Minas Gerais

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2017.v17i1.1133

Keywords:

Modelo Delta, Posicionamento Estratégico, Setor de Transmissão de Energia.

Abstract

O sistema elétrico brasileiro, nascido por investimentos governamentais, manteve sua origem pública e consagrou grandes empresas estatais de energia. Após a implantação da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), em 1998, acentuou a alternância do modelo estatal para o privado. O presente estudo buscou analisar a estratégia de uma empresa multinacional, pioneira no setor de transmissão de energia elétrica, para lidar com as mudanças na regulação da indústria e aumento de competição. Foi utilizada a metodologia qualitativa de análise, tendo como referência teórica o Modelo Delta de posicionamento estratégico. Os dados foram coletados por meio de entrevistas orientadas por questionário semiestruturado, envolvendo o corpo de diretores e gerentes da empresa, e foram interpretados utilizando a análise de conteúdo. Os resultados da pesquisa demonstraram que as estratégias adotadas pela empresa, após as mudanças de ambiente, podem ser explicadas à luz do modelo Delta de Hax & Wilde II. Concluiu-se que as estratégias adotadas pela empresa foram eficientes para mantê-la na liderança do mercado e que o Modelo Delta constituiu um importante método para a análise de posicionamento estratégico.

Author Biographies

Plínio Fernando da Cruz, Faculdade Pitágoras

Mestre em Administração - Fundação Pedro Leopoldo

Professor do Departamento de Engenharia Elétrica da Faculdade Pitágoras

Bruno Pellizzaro Dias Afonso, Instituto Federal do Norte de Minas Gerais

Doutor em Administração - Universidade FUMEC

Professor do Instituto Federal do Norte de Minas Gerais

Emerson Antônio Maccari, Universidade Nove de Julho

Doutor em Administração - USP

Diretor do Programa de Pós-Graduação em Administração - PPGA - UNINOVE

Tarcisio Afonso, Fundação Pedro Leopoldo - FPL, Minas Gerais

Ph.D em Administração - Ohio University

Professor da FPL Educacional

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Published

2017-04-27

How to Cite

Cruz, P. F. da, Afonso, B. P. D., Maccari, E. A., & Afonso, T. (2017). Ambiente empresarial, posicionamento estratégico e modelo delta: um estudo de caso no segmento de transmissão de energia elétrica. Journal of Management & Technology, 17(1), 181–206. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2017.v17i1.1133

Issue

Vol. 17 No. 1 (2017): Janeiro/Abril

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ARTIGO

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