Gestão de portfólio de projetos de P&D: o caso de uma unidade pública de pesquisa

Autores

  • Marcílio José Thomazini Pesquisador A da Embrapa Florestas, Paraná, Brasil. https://orcid.org/0000-0002-6846-4499
  • Fabrício Martins Lacerda Professor de Ensino Superior na Universidade Estadual do Paraná-UNESPAR, Paraná, Brasil. http://orcid.org/0000-0002-2349-9014
  • Cristina Dai Prá Martens Professora do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração - PPGA-UNINOVE, e coordenadora do Mestrado e Doutorado Profissional em Gestão de Projetos - PPGP-UNINOVE - Universidade Nove de Julho, São Paulo, Brasil. Bolsista de Produtividade em Pesquisa 2 CNPq. https://orcid.org/0000-0003-0955-9786
  • Luciano Ferreira da Silva Professor e pesquisador no Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP) na Universidade Nove de Julho – UNINOVE, São Paulo, Brasil. https://orcid.org/0000-0001-6482-8729

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2023.v23i4.2327

Palavras-chave:

Gestão de Projetos, Alinhamento Estratégico, Setor Público, Seleção de Projetos, Captação de Recursos

Resumo

Objetivo do estudo: Identificar os elementos de gestão de portfólio de projetos (GPP) aplicáveis à realidade de uma Unidade Pública de Pesquisa (UPP) para propor um modelo adaptado.

 

Metodologia/abordagem: A estratégia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso e a coleta de dados realizada com diferentes fontes de evidência, tendo como protocolo o modelo de GPP com sete dimensões proposto para uma organização sem fins lucrativos.

 

Originalidade/relevância: No setor público são poucos os casos de sucesso de utilização de modelos de GPP. Os diferentes modelos não foram desenvolvidos especificamente para instituições de ciência e tecnologia ou empresas de pesquisa.

 

Principais resultados: Todas as dimensões do modelo de GPP utilizado como base para análise foram evidenciadas na UPP. Foram identificados elementos como alinhamento estratégico, envolvimento da alta direção e avaliação de projetos. Foi elaborado um modelo de GPP adaptado às características da Unidade.

 

Contribuições teóricas/metodológicas: Avanços no conhecimento sobre a realidade da gestão de portfólio de projetos no setor público, especificamente em Empresa Pública de Pesquisa.

 

Contribuições sociais/para a gestão: O Modelo de GPP proposto para uma Unidade Pública de Pesquisa contribui para a melhoria da gestão de projetos no setor público.

Biografia do Autor

Marcílio José Thomazini, Pesquisador A da Embrapa Florestas, Paraná, Brasil.

Doutorado em Entomologia pela ESALQ/USP.

Fabrício Martins Lacerda, Professor de Ensino Superior na Universidade Estadual do Paraná-UNESPAR, Paraná, Brasil.

Doutorado em Administração pela Universidade Nove de Julho - PPGA/UNINOVE.

Cristina Dai Prá Martens, Professora do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração - PPGA-UNINOVE, e coordenadora do Mestrado e Doutorado Profissional em Gestão de Projetos - PPGP-UNINOVE - Universidade Nove de Julho, São Paulo, Brasil. Bolsista de Produtividade em Pesquisa 2 CNPq.

Doutorado em Administração de Empresas pelo PPGA/EA/UFRGS.

Luciano Ferreira da Silva, Professor e pesquisador no Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP) na Universidade Nove de Julho – UNINOVE, São Paulo, Brasil.

Doutorado em Administração na Pontifícia Universidade Católica, PUC-SP.

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Publicado

2023-12-21

Como Citar

Thomazini, M. J., Lacerda, F. M., Martens, C. D. P., & da Silva, L. F. (2023). Gestão de portfólio de projetos de P&D: o caso de uma unidade pública de pesquisa. Revista Gestão & Tecnologia, 23(4), 98–122. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2023.v23i4.2327

Edição

Seção

ARTIGO