Antecedentes da aceitação e adoção da auditoria contínua no setor público brasileiro: o caso do Tribunal de Contas do estado de São Paulo

Autores

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2023.v23i2.2553

Palavras-chave:

Auditoria Contínua, Unified Theory of Acceptance and Use of Technology. Gestão, Tecnologia

Resumo

Esse trabalho teve por objetivo investigar a influência dos fatores contextuais sobre a intenção de uso da Auditoria Contínua no setor público brasileiro sob a ótica da Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAUT). Adicionalmente, buscou-se analisar se a Expectativa de Esforço do indivíduo é impactada pela implementação de Condições Facilitadoras no setor público. Para atingir os objetivos propostos foi aplicado um questionário aos agentes de fiscalização do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo. De posse dos dados coletados, eles foram tratados e analisados com a aplicação da técnica de equações estruturais. Os resultados indicam as variáveis “expectativa de desempenho, expectativa de esforço e condições facilitadoras” se mostraram condições comportamentais significativas no processo de aceitação e adoção da auditoria contínua no setor público brasileiro. A variável “influência social” não se mostrou significativa e isto pode ser explicado pelas características da burocracia pública brasileira. Também se identificou que as condições facilitadoras não reduzem, como aponta a literatura, a expectativa de esforço.

Biografia do Autor

Wender Fraga Miranda, UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA

Doutor em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), Mestre em Ciências Contábeis pela Fucape Business School e Bacharel em Ciências Contábeis pela Faculdades Integradas de Caratinga. Atualmente é professor da Universidade Federal de Viçosa (UFV). As principais áreas de atuação são, Auditoria e Perícia Contábil; Contabilidade Societária, Controladoria e Contabilidade Tributária.

Edson Luiz Riccio, UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

Professor Senior EAC FEA USP (aposentado) ,ORCID 0000-0003-4869-5027, Professor Associado III da FEA - USP. Professor Visitante da Univ de Pau et Pays DAdour - Bayonne - França desde 2003. Prof Visitante Univ Lyon, França; Professor Livre-Docente em Sistemas de Informação pela FEA -Universidade de São Paulo (2001). Doutorado em Administração - Sistemas - pela Universidade de São Paulo (1989) - Tema: Sistemas de Informação. Estágio Pós Doutoral - Umea Universitet, Suécia (2003). Fundador e Diretor do TECSI: Laboratório de Tecnologia e Sistemas de Informação, FEA/USP, Fundador e Editor Chefe da JISTEM: Journal of Information Systems and Technolgy Management (Qualis B1), Criador e Coordenador do CONTECSI: International Conference on Information Systems and Technology Management (Congresso de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação), . Fundador do Chapter Brasil da AIS Membro da AIS:Association for Information Systems, Membro da EAIE - European Association for International Education.

Robson Zuccolotto, UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO

Possui Pós Doutorado em Administração Pública e Governo pela Fundação Getúlio Vargas - EAESP - FGV, Doutorado em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA-USP, mestrado em Ciências Contábeis pela Fundação Instituto Capixaba de Pesquisa em Contabilidade, Economia e Finanças (2004) e graduação em Ciências Contábeis pelas Faculdades Integradas Castelo Branco (1996). É Professor Adjunto do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Federal do Espírito Santo (UFES).

Referências

Abrucio, F., & Loureiro, M. (2004). Política e Reformas Fiscais no Brasil Recente. Retrieved February 12, 2014, from http://www.rep.org.br/PDF/93-5.PDF

Ajzen, I. (1985). From intentions to actions: A theory of planned behavior. J Kuhl, J Beckmann (Eds.), Action-control: From cognition to behavior (Heidelberg). Springer: Heidelberg.

Ajzen, I. (1987). Attitudes, traits, and actions: Dispositional prediction of behavior in personality and social psychology (Vol. 20). New York: Academic Press.

Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50(2), 179–211. https://doi.org/10.1016/0749-5978(91)90020-T

Alles, M. G., Kogan, A., & Vasarhelyi, M. A. (2008). Putting Continuous Auditing Theory into Practice: Lessons from Two Pilot Implementations. Journal of Information Systems, 22(2), 195–214. https://doi.org/10.2308/jis.2008.22.2.195

Alwahaishi, S., & Snášel, V. (2013). Consumers ’ Acceptance and Use of Information and Communications Technology : A UTAUT and Flow Based Theoretical Model. Journal of Technology Management & Innovation, 8(2), 61–74.

Arantes, R. B., Loureiro, M. R., Couto, C., & Teixeira, M. A. C. (2010). Controles democráticos sobre a administração pública no Brasil. In M. R. Loureiro, F. L. Abrucio, & R. S. Pacheco (Eds.), Burocracia e Política no Brasil: Desafios para a ordem democrática no século XXI (pp. 109–147). Rio de Janeiro: FGV.

Bedard, J., Jackson, C., Ettredge, M., & Johnstone, K. (2003). The effect of training on auditors’ acceptance of an electronic work system. International Journal of Accounting Information Systems, 4(4), 227–250. https://doi.org/10.1016/j.accinf.2003.05.001

Davis, F. (1989). Computer and Information Systems Graduate Schooi of Business Administration Univeirsity of Michigan. MIS Quarterly, (September).

Fishbein, M., & Ajzen, I. (1975). Belief, Attitude, Intention, and Behavior: An Introduction to Theory and Research. MA: Addison-Wesley.

Groomer, S., & Murthy, U. (1989). Continuous Auditing of Database Applications: An Embedded Audit Module Approach. Journal of Information Systems, 3(2), 53–69.

IIa. (2009). Recent IIA survey results show many auditors use software to automate key tasks, though a surprising number have yet to adopt popular tools. Internal Auditor.

KPMG. (2010). Continuous auditing and monitoring : Are promised benefits no w being realised ? KPMG LLP.

KPMG International (KPMG). (2010). What is Driving Continuous Auditing & Continuous Monitoring Today ? KPMG International Cooperative.

Loureiro, M. R., Teixeira, M. A. C., & Moraes, T. C. (2009). Democratização e reforma do Estado: o desenvolvimento institucional dos tribunais de contas no Brasil recente. Revista de Administração Pública, 43(4), 739–772. https://doi.org/10.1590/S0034-76122009000400002

Majdalawieh, M., Sahraoui, S., & Barkhi, R. (2012). Intra/inter process continuous auditing (IIPCA), integrating CA within an enterprise system environment. Business Process Management Journal, 18(2), 304–327. https://doi.org/10.1108/14637151211225216

Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2011). Management control systems: performance measurement, evaluation and incentives (3rd ed). Harlow, UK: Prentice Hall.

Pierson, P. (2004). Politics in Time: History, Institutions, and Social Analysis. Princeton: Princeton University Press.

Przeworski, A., Stokes, S. C., & Manin, B. (1999). Democracy Accountability And Representation. Cambridge: Cambridge University Press.

Rezaee, Z., Elam, R., & Sharbatoghlie, A. (2001). Continuous auditing: the audit of the future. Managerial Auditing …, 16(3), 150–158.

Rocha, D. G. da, & Zuccolotto, R. (2017). A Modernização dos Tribunais de Contas do Brasil: Avaliação da implantação do PROMOEX nos Tribunais de Contas subnacionais. Enfoque: Reflexão Contábil, 36(3), 70. https://doi.org/10.4025/enfoque.v36i3.32160

Sartori, G. (1994). A teoria democrática revisitada. São Paulo: Atica.

Thompson, R., Higgins, C., & Howell, J. (1994). Influence of Experience on Personal Computer Utilization : Testing a Conceptual Model.

Urbinati, N. (2006). O que torna a representação democrática? Lua Nova: Revista de Cultura e Política, (67). https://doi.org/10.1590/S0102-64452006000200007

Vasarhelyi, M., & Halper, F. (1991). The Continuous Audit of Online Systems. Auditing: A Journal of Practice and Theory, 10 (1), 110–125.

Vasarhelyi, M., Alles, M., & Kogan, A. (2004). Principles of Analytic Monitoring for Continuous Assurance. Journal of Emerging Technologies in Accounting, 1(1), 1–21. https://doi.org/10.2308/jeta.2004.1.1.1

Vasarhelyi, M., Alles, M., & Williams, K (2010). Continuous assurance for the now economy. Sydney, Australia: Institute of Chartered Accountants in Australia.

Vasarhelyi, M., Alles, M., & Williams, K. (2011). Continuous Assurance for the Now Economy. The Institute of Chartered Accountants in Australia.

Vasarhelyi, M. A., Alles, M., Kuenkaikaew, S., & Littley, J. (2012). The acceptance and adoption of continuous auditing by internal auditors: A micro analysis. International journal of accounting information systems, 13(3), 267-281.

Vasarhelyi, M., Romero, S., Kuenkaikaew, S., & Littley, J. (2012). Adopting Continuous Auditing / Continuous Monitoring in Internal Audit. ISACA Journal, 3, 1–5.

Venkatesh, V., Morris, M., Hall, M., Davis, G., Davis, F., & Walton, S. (2003). User acceptance of information technology: toward a unified view^. MIS Quarterly, 27(3), 425–478.

Zuccolotto, R., & Teixeira, M. a. C. (2014). Budgetary Transparency and Democracy: The Effectiveness of Control Institutions. International Business Research, 7(6), 83–96. https://doi.org/10.5539/ibr.v7n6p83

Downloads

Publicado

2023-08-20

Como Citar

Miranda, W. F., Riccio, E. L., & Zuccolotto, R. (2023). Antecedentes da aceitação e adoção da auditoria contínua no setor público brasileiro: o caso do Tribunal de Contas do estado de São Paulo. Revista Gestão & Tecnologia, 23(2), 29–56. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2023.v23i2.2553

Edição

Seção

ARTIGO