Strategy-as-practice e o papel do middle manager frente aos impactos do Big Data na tomada de decisão gerencial
DOI:
https://doi.org/10.20397/2177-6652/2025.v25i1.2638Palavras-chave:
Strategy as Practice, Middle Manager, Evolução Tecnológica, Big Data, Ensaio TeóricoResumo
Objetivo do estudo: compreender, sob a perspectiva da Strategy-as-Practice (SAP), como o Middle Manager atua na tomada de decisão frente a ascensão tecnológica e implementação de ferramentas de processamento de dados e automação;
Metodologia/abordagem: ensaio teórico de abordagem caracterizada pela natureza reflexiva e interpretativa, suportada por revisão da literatura (Meneghetti, 2011);
Originalidade/Relevância: A literatura aponta o desafio do Middle Manager em lidar com uma multiplicidade de pontos de atenção, porém uma nova perspectiva se constitui com a ascensão tecnológica e implementação de ferramentas de processamento de dados e automação;
Principais resultados: o ensaio indica que, ao mesmo que encontram facilitadores em ferramentas automatizadas, os Middle Managers podem perceber nelas estruturas capazes de reduzir a importância de seu papel, constituindo um dilema inerente a quanto suas decisões podem motivar uma estratégia de intensificação ou não da digitalização nas organizações;
Contribuições teóricas/metodológicas: se sugere uma nova dimensão para estudos futuros, o dilema do Middle Manager quanto a seu papel e os impactos decorrentes da tecnologia de suporte a dados para a tomada de decisão;
Contribuições sociais / para a gestão: o dilema implica em condições inerentes a empregabilidade e a formação de competências para as funções, o papel das lideranças e os impactos nos resultados organizacionais decorrentes da relação humano-máquina.
Palavras-chave: Strategy as Practice; Middle Manager; Evolução Tecnológica; Big Data; Ensaio Teórico.Referências
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