Inovação em subsidiárias de empresas multinacionais e a influência da matriz – um estudo de casos múltiplos
DOI:
https://doi.org/10.20397/2177-6652/2019.v19i5.1499Palavras-chave:
negócios internacionais, inovação, subsidiárias de empresas multinacionais, relacionamento entre matriz e subsidiáriaResumo
Essa pesquisa teve como objetivo principal analisar, por meio de um estudo de casos múltiplos, como o relacionamento entre matriz e subsidiária e como a atuação da própria matriz podem influenciar no desenvolvimento de inovações na subsidiária. Quatro empresas brasileiras de setores diferentes que foram adquiridas nos últimos dez anos por empresas multinacionais, provenientes da Alemanha e da França, se tornando subsidiárias, foram selecionadas como unidades-caso. A coleta de dados se deu por meio de pesquisa bibliográfica e documental e entrevistas em profundidade com gestores e proprietários das subsidiárias pesquisadas. Os dados foram analisados por meio de análise de conteúdo temática. Os resultados mostraram que os processos de aquisição que inseriram as empresas brasileiras nas redes das multinacionais se traduziram em benefícios para os dois lados, principalmente para as subsidiárias que após os processos de incorporação tiveram algum tipo de inovação desencadeado.Referências
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