Explicações e Justificativas para a Mudança Organizacional: Mapeando as Concepções que Guiam Executivos Centrais

Authors

  • Antonio Virgilio Bittencourt Bastos
  • Janice Janissek de Souza
  • Vânia Medianeira Flores Costa

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2008.v8i2.215

Abstract

No presente estudo, exploram-se as concepções de mudança organizacional entre executivos de 12 organizações de grande porte, da região central do Rio Grande do Sul, Brasil. Especificamente, mapeou-se a configuração das mudanças introduzidas nas empresas, características, impactos e modelo conceitual que as embasam. Para tanto, utilizou-se um questionário composto por três questões abertas e 16 itens de uma escala tipo Likert para avaliar o grau de adesão dos entrevistados a um modelo específico de mudança contínua e episódica. Os resultados indicam que as explicações construídas para a adoção de mudanças incluem causas de natureza tanto interna quanto externa, que seus resultados são predominantemente positivos e que as mudanças ocorrem, principalmente, pela busca de superação de um modelo organizacional mecânico por um mais orgânico. Os executivos aderem mais fortemente a uma concepção de mudança que incorpora mais elementos da mudança contínua do que da episódica.

 

Published

2010-10-25

How to Cite

Bastos, A. V. B., de Souza, J. J., & Costa, V. M. F. (2010). Explicações e Justificativas para a Mudança Organizacional: Mapeando as Concepções que Guiam Executivos Centrais. Journal of Management & Technology, 8(2), 1–15. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2008.v8i2.215