Gerenciamento de projetos: contribuições para a governança de TI no setor público brasileiro

Autores

  • Bruno Campelo Medeiros Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN).
  • Miler Franco Danjour Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN).
  • Manoel Veras de Sousa Neto Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)

DOI:

https://doi.org/10.20397/2177-6652/2017.v17i1.977

Palavras-chave:

Gerenciamento de Projetos, Práticas de Gerenciamento de Projetos, Governança de TI, Instituições públicas

Resumo

A presente pesquisa tem como objetivo avaliar em que medida a adoção de práticas de gerenciamento de projetos influenciam na melhoria da governança de TI das instituições públicas. A pesquisa se torna oportuna, considerando a ausência de estudos que possam comprovar a relação entre estes aspectos no contexto do setor público, bem como o crescimento de pesquisas relacionadas ao tema governança e elementos das práticas de gerenciamento de projetos. Para isso, foram analisadas 372 instituições públicas incluídas na lista de instituições avaliadas pelo Tribunal de Contas da União (TCU) acerca das práticas de governança de TI utilizadas. A pesquisa adotou uma abordagem quantitativa, através das técnicas de correlação e regressão linear múltipla. Os resultados demonstram que as questões relacionadas às práticas e gerenciamento de projetos adotadas por estas instituições contribuem para a melhoria da governança de TI, sendo o gerenciamento de portfólio uma das práticas de maior influência.

Biografia do Autor

Bruno Campelo Medeiros, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN).

Doutorando em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN).

Miler Franco Danjour, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN).

Doutorando em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN).

Manoel Veras de Sousa Neto, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)

Doutor em Administração (USP). Professor do Programa de Pós Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

Referências

Ashraf, J. & Uddin, S. (2015). New public management, cost savings and regressive effects: a case from a less developed country. Critical Perspectives on Accouting, 2015.

Aubry, M., Richer, M.-C., & Lavoie-Tremblay, M. (2014). Governance performance in complex environment: the case of a major transformation in a university hospital. International Journal of Project Management, 32, (8), 1333-1345.

Bekker, M. C. (2015). Project Governance – the definition and leadership dilemma. Social and Behavioral Sciences, 194 (2), 33-43.

Bernardo, M. R. (2014). Project indicators for enhancing governance of projects. Procedia Technology, 16, 1065-1071.

Bernroider, E. W. N., & Ivanov, M. (2011). IT project management control and the Control Objectives for IT and related Technology (CobiT) framework. International Journal of Project Management, 29 (3), 325-336.

Biesenthal, C., Wilden, R. (2014). Multi-level project governance: trends and opportunities. International Journal of Project Management, 32 (8), 1291-1308.

Blasevic, G., Misic, S., & SIMAC, M. (2014). Importance of managing PMO in Croatian PM market. Social and Behavioral Sciences, 119 (19), 949-956.

Brasil (2014). Relatório de Levantamento. Avaliação da Governança de Tecnologia da Informação na Administração Pública Federal. Subsídio às atividades de fiscalização do TCU. Relator: Ministro-Substituto Augusto Sherman Cavalcanti. Acórdão, 12 nov. 2014.

Burrel, G., & Morgan, G. (1998). Sociological paradigms and organization analysis. Burlington: Ashgate Publishing.

Chang, C.-Y. (2015). Risk-bearing capacity as a new dimension to the analysis of project governance. International Journal of Project Management, 33 (6), 1195-1205.

Corrar, L. J., Paulo, E., & Dias Filho, J. M. (2007). Análise multivariada: para cursos de administração, ciências contábeis e economia. São Paulo: Atlas.

Dai, C. X., & Wells, W. G. (2004). An exploration of project management office features and their relationship to project performance. International Journal of Project Management, 22 (7), 523-532.

Diefenbach, T. (2007). The managerialistic ideology of organizational change management. Journal of Organizational Change Management, 20 (1), 126-144.

Dinsmore, P. C. (2007). Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos: livro-base de “preparação para certificação PMP© - Project Management Professional” (2a ed). Rio de Janeiro: Qualitymark.

Guo, F. (2014). Effects of Project governance structures on the management of risks in major infrastructure projects: a comparative analysis. International Journal of Project Management, 32 (5), 815-826.

Hair Jr, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (2005). Análise multivariada de dados. Porto Alegre: Bookman.

Heindrickson, G., & Santos Jr., C. D. (2014). Information technology governance public organizations: how perceived effectiveness relates to three classical mechanisms. Journal of Information Systems and Technology Management, 11 (2), 297-326.

Hjelmbrekke, H., Laedre, O., & Lohne, J. (2014). The need for a project governance body. International Journal of Managing Projects in Business, 7 (4), 661-677.

Hobbs, B., & Aubry, M. (2007). A multi-phase research program investigating project management offices (PMOs): the results of phase 1. Project Management Journal, 38 (1), 74-86.

Jalal, M. P., & Koosha, S. M. (2015). Identifying organizational variables affecting project management office characteristics and analyzing their correlations in the Iranian project-oriented organizations of the construction industry. International Journal of Project Management, 33 (2), 458-466.

Joslin, R., & Muller, R. (2015). Relationships between a project management methodology and project success in different project governance contexts. International Journal of Project Management, 33, 6, 1377-1392.

Keil, M., Lee, H. K., & Deng, T. (2013). Understanding the most critical skills for managing IT projects: a Delphi study of IT project managers. Information & Management, 50 (7), 398-414.

Levine, H. A. (2005). Project Portfolio Management: a pratical guide to selecting projects, managing portfolios, and maximizing benefits. San Francisco: Jossey-Bass.

Liu, S., & Wang, L. (2016). Influence of managerial control on performance in medical information system projects: The moderating role of organizational environment and team risks. International Journal of Project Management, 34 (1), 102-116.

Marconi, M. A., & Lakatos, E. M. (2008). Fundamentos de Metodologia Científica. (6a ed). São Paulo: Atlas.

Marnewick, C., & Labuschagne, L. (2011). An investigation into the governance of information technology in South Africa. International Journal of Project Management, 29 (6), 661-670.

Mendonça, C. M. C., Guerra, L. C. B., Sousa Neto, M. V., & Araújo, A. G. (2013). Governança de tecnologia da informação: um estudo do processo decisório em organizações públicas e privadas. Revista de Administração Pública, 47 (2), 443-468.

Meredith, J. R., & Mantel Jr., S. J. (2000). Project management: a managerial approach. (4a ed). New York: John Willey & Sons.

Mohamed, N., Singh, J. K. A/P. (2012). A conceptual framework for information technology governance effectiveness in private organizations. Information Management & Computer Security, 20 (2), 88-106.

Mosavi, A. (2014). Exploring the roles of portfolio steering commitees in project portfolio governance. International Journal of Project Management, (32), (3), 388-399.

Muller, R., & Lecoeuvre, L. (2014). Operationalizing governance categories of projects. International Journal of Project Management, 32 (8), 1346-1357.

Muller, R., & Martinsuo, M. (2015). The impact of relational norms on information technology project success and its moderation through project governance. International Journal of managing Project in Business, 8 (1), 154-176.

Pablo, A. L., Reay, T., Dewald, J. R., & Casebeer, A. L. (2007). Identifying, enabling and managing dynamic capabilities in the public sector. Journal of Management Studies, 44 (5), 687-708.

Patel, A. R., Patel, D. M., & Patel, D. S. (2012). Implementation plan of PMO (Project Management Office) over EPMO (Enterprise Project Management Office) for beneficiaries success in today´s organizations. International Journal of Research in Management and Technology, 2 (6), 540-549.

Pinto, J. K. (2014). Project management, governance, and the normalization of deviance. International Journal of Project Management, 32 (3), 376-387.

Rolstadas, A., Tommelein, I., Schiefloe, P. M., & Ballard, G. (2014). Understanding project success through analysis of project management approach. International Journal of managing Projects in Business, 7 (4), 638-660.

Rosacker, K. M., & Rosacker, R. E. (2010). Information technology project management within public sector organizations. Journal of Enterprise Information Management, 23 (5), 587-594.

Slomski, V. (2009). Controladoria e governança na gestão pública. São Paulo: Atlas.

Spalek, S. (2013). Improving industrial engineering performance through a successful project management office. Inzinerine Ekonomika-Engineering Economics, 24 (2), 88-98.

Stentoft, J., Freytag, P. V., & Thoms, L. (2015). Portfolio management of development projects in Danish municipalities. International Journal of Public Sector Management, 28 (1), 11-28.

Too, E. G., & Weaver, P. (2014). The management of project management: a conceptual framework for project governance. International Journal of Project Management, v. 32, n. 8, p. 1382-1394.

Tsaturyan, T., & Muller, R. (2015). Integration and governance of multiple project management offices (PMOs) at large organizations. International Journal of Project Management, 33 (5), 1098-1110.

Turner, J. R. (2006). Towards a theory of project management: the nature of the project governance and project management. International Journal of Project Management, 24 (2), 93-95.

Wooldridge, J. M. (2010). Introdução à econometria: uma abordagem moderna. São Paulo: Cengage Learning.

Veras, M. (2014). Gerenciamento de projetos: Project Model Canvas (PMC). Rio de Janeiro: Brasport.

Vergara, S. C. (2004). Projetos e relatórios de pesquisa em Administração. (5a ed ). São Paulo: Atlas.

Downloads

Publicado

2017-04-27

Como Citar

Medeiros, B. C., Danjour, M. F., & Sousa Neto, M. V. de. (2017). Gerenciamento de projetos: contribuições para a governança de TI no setor público brasileiro. Revista Gestão & Tecnologia, 17(1), 54–78. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2017.v17i1.977

Edição

v. 17 n. 1 (2017): Janeiro/Abril

Seção

ARTIGO

Licença

Copyright (c) 2017 Revista Gestão & Tecnologia

Creative Commons License

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Os direitos, inclusive os de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Em caso de dúvidas, consulte o Editor.