Gestão de riscos na abordagem ágil e o sucesso de projetos

Pedro Jose Martins Alvarez Fernandes, Roque Rabechini Jr.

Resumo


Resumo

 

Objetivo: O objetivo deste trabalho é investigar a relação entre o gerenciamento de riscos e o sucesso de projetos gerenciados por abordagens ágeis, suportando a análise das lacunas identificadas na literatura, no que tange ao incipiente gerenciamento de riscos de projetos gerenciados por abordagens ágeis, assim como a existência de poucos estudos envolvendo esses temas.

 

Metodologia: A abordagem metodológica utilizada foi de natureza quantitativa, sendo validada por meio de um questionário online tipo survey, com a aplicação de modelagem de equações estruturais.

 

Originalidade: A gestão de risco e as abordagens ágeis têm exercido influências positivas nos resultados dos projetos e assim, despertado interesse nos mais diversos stakeholders no campo da disciplina de gestão de projetos. No entanto, a relação entre elas ainda é um fenômeno pouco explorado na literatura especializada em gestão de projetos.

 

Principais resultados: Os resultados dos testes estatísticos confirmaram a influência do gerenciamento de riscos no sucesso de projetos gerenciados por abordagens ágeis, assim como também confirmaram que a partir de um determinado nível de complexidade, os projetos requerem um gerenciamento de riscos mais robusto e eficaz.

 

Contribuições teóricas: Além de contribuições práticas para as organizações, os resultados deste estudo proporcionam novas possibilidades de estudos na área de ciências sociais aplicadas e fortalecem a relação entre o gerenciamento de riscos e o sucesso de projetos.

 

Palavras-chave: Gerenciamento de riscos, ágil, gerenciamento de projeto, sucesso de projetos, tipologia de projetos.


Palavras-chave


Gerenciamento de riscos; ágil; gerenciamento de projeto; sucesso de projetos; tipologia de projetos.

Texto completo:

PDF

Referências


REFERÊNCIAS

Alharbi, E., & Qureshi, M. R. (2014). Implementation of Risk Management with SCRUM to Achieve CMMI Requirements. International Journal of Computer Network and Information Security (IJCNIS), 6, 20–25. https://doi.org/10.5815/ijcnis.2014.11.03

Bakker, K., Boonstra, A., & Wortmann, H. (2010). Does risk management contribute to IT project success? A meta-analysis of empirical evidence. International Journal of Project Management, 28(5), 493–503. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2009.07.002

Bido, D. de S., & Silva, D. da. (2019). SmartPLS 3: Especificação, estimação, avaliação e relato. Administração: Ensino e Pesquisa, 20(2), 488–536. https://doi.org/10.13058/raep.2019.v20n2.1545

Boehm, B. (2000). Requirements that handle IKIWISI, COTS, and rapid change. Computer, 33(7), 99–102. https://doi.org/10.1109/2.869384

Boehm, B. (2002). Get ready for agile methods, with care. Computer, 35(1), 64–69. https://doi.org/10.1109/2.976920

Boehm, B., & Turner, R. (2003). Using risk to balance agile and plan-driven methods. Computer, 36(6), 57–66. https://doi.org/10.1109/MC.2003.1204376

Bumbary, K. (2016). Using Velocity, Acceleration, and Jerk to Manage Agile Schedule Risk (p. 80). https://doi.org/10.1109/ICISE.2016.21

Carvalho, M. M. de. (2009). Inovação: Estratégias e comunidades de conhecimento.

Carvalho, M. M. de, & Rabechini Jr., R. (2014). Impact of risk management on project performance: The importance of soft skills. International Journal of Production Research, 53(2), 321–340. https://doi.org/10.1080/00207543.2014.919423

Chow, T., & Cao, D.-B. (2008). A survey study of critical success factors in agile software projects. Journal of Systems and Software, 81(6), 961–971. https://doi.org/10.1016/j.jss.2007.08.020

Crawford, L., Hobbs, B., & Turner, J. R. (2006). Aligning Capability with Strategy: Categorizing Projects to do the Right Projects and to do Them Right. Project Management Journal, 37(2), 38–50. https://doi.org/10.1177/875697280603700205

Creswell, J. W. (2010). PROJETO DE PESQUISA - METODOS QUALITATIVO, QUANTITATIVO E MISTO: Métodos Qualitativo, Quantitativo e Misto (Edição: 3a). Penso.

Dingsøyr, T., Moe, N., Fægri, T., & Amdahl Seim, E. (2018). Exploring software development at the very large-scale: A revelatory case study and research agenda for agile method adaptation. Empirical Software Engineering, 23, 1–31. https://doi.org/10.1007/s10664-017-9524-2

Dvir, D., Lipovetsky, S., Shenhar, A., & Tishler, A. (1998). In search of project classification: A non-universal approach to project success factors. Research Policy, 27(9), 915–935. https://doi.org/10.1016/S0048-7333(98)00085-7

Dybå, T., & Dingsøyr, T. (2008). Empirical studies of agile software development: A systematic review. Information and Software Technology, 50(9), 833–859. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2008.01.006

Fernandes, P. J. M. A., & Rabechini Jr., R. (2020). Um estudo dos fatores críticos de sucesso em projetos de TI gerenciados por abordagens ágeis em uma instituição financeira. Revista Gestão & Tecnologia, 20(4), 268–283. https://doi.org/10.20397/2177-6652/2020.v20i4.1939

Fernandes, P. J. M. A., & Rabechini Jr., R. (2021). O gerenciamento de riscos em projetos gerenciados por abordagens ágeis: Uma revisão sistemática da literatura. Revista de Gestão e Projetos, 12(1), 172–194. https://doi.org/10.5585/gep.v12i1.17817

Fortune, J., & White, D. (2006). Framing of project critical success factors by a systems model. International Journal of Project Management, 24(1), 53–65. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.07.004

Freitas, H., Oliveira, M., Saccol, A. Z., & Moscarola, J. (2000). O método de pesquisa survey. Revista de Administração, 35(3), 105-112. http://www.spell.org.br/documentos/ver/16542/o-metodo-de-pesquisa-survey

Gusmão, C. M. G. de, & Moura, H. P. de. (2003). ISO, CMMI and PMBOK Risk Management: A Comparative Analysis. The International Journal of Applied Management and Technology, 1. https://docplayer.net/9143777-Iso-cmmi-and-pmbok-risk-management-a-comparative-analysis.html

Hair Jr., J., Hult, G. T., & Ringle, C. (2016). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (Edição: 2). Sage Publications.

Hammad, M., Inayat, I., & Zahid, M. (2019). Risk Management in Agile Software Development: A Survey. https://doi.org/10.1109/FIT47737.2019.00039

Highsmith, J., & Cockburn, A. (2001). Agile software development: The business of innovation. Computer, 34(9), 120–127. https://doi.org/10.1109/2.947100

Hobbs, B., & Petit, Y. (2017). Agile Methods on Large Projects in Large Organizations. Project Management Journal, 48(3), 3–19. https://doi.org/10.1177/875697281704800301

Jugdev, K., & Müller, R. (2005). A Retrospective look at our Evolving Understanding of Project Success. Project Management Journal, 36(4), 19–31. https://doi.org/10.1177/875697280503600403

Kendra, K., & Taplin, L. J. (2004). Project Success: A Cultural Framework. Project Management Journal, 35(1), 30–45. https://doi.org/10.1177/875697280403500104

Mousaei, M., & Javdani, T. (2018). A New Project Risk Management Model based on Scrum Framework and Prince2 Methodology. International Journal of Advanced Computer Science and Applications, 9(4). https://doi.org/10.14569/IJACSA.2018.090461

Parameswaran, R., & Yaprak, A. (1987). A Cross-National Comparison of Consumer Research Measures. Journal of International Business Studies, 18, 35–49. https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490398

Rabechini Jr., R., & Carvalho, M. M. de. (2013). Relationship between risk management and project success. Production, 23(3), 570–581. https://doi.org/10.1590/S0103-65132012005000091

Rabechini Jr., R., & Carvalho, M. (2009a). Gestão projetos inovadores em uma perspectiva contingencial: Análise teórico-conceitual e proposição de um modelo. INMR - Innovation & Management Review, 6(3), 63–78.

Rabechini Jr., R., & Carvalho, M. M. (2009b). Gestão projetos inovadores em uma perspectiva contingencial: Análise teórico-conceitual e proposição de um modelo. INMR - Innovation & Management Review, 6(3), 63–78.

Ringle, C., Silva, D., & Bido, D. (2014). STRUCTURAL EQUATION MODELING WITH THE SMARTPLS. Revista Brasileira de Marketing, 13, 56–73.

Ropponen, J., & Lyytinen, K. (1997). Can software risk management improve system development: An exploratory study. European Journal of Information Systems, 6(1), 41–50. https://doi.org/10.1057/palgrave.ejis.3000253

Ropponen, J., & Lyytinen, K. (2000). Components of software development risk: How to address them? A project manager survey. IEEE Transactions on Software Engineering, 26(2), 98–112. https://doi.org/10.1109/32.841112

Sauser, B. J., Reilly, R. R., & Shenhar, A. J. (2009). Why projects fail? How contingency theory can provide new insights – A comparative analysis of NASA’s Mars Climate Orbiter loss. International Journal of Project Management, 27(7), 665–679. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2009.01.004

Senapathi, M., & Drury-Grogan, M. L. (2017). Refining a model for sustained usage of agile methodologies. Journal of Systems and Software, 132, 298–316. https://doi.org/10.1016/j.jss.2017.07.010

Serrador, P., & Pinto, J. (2015). Does Agile work? — A quantitative analysis of agile project success. International Journal of Project Management, 33(5), 1040–1051. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.01.006

Shenhar, A., & Dvir, D. (2009). Reinventando o Gerenciamento de Projetos (Edição: 1). MBOOKS.

Stoneburner, G., Goguen, A. Y., & Feringa, A. (2002). SP 800-30. Risk Management Guide for Information Technology Systems. National Institute of Standards & Technology.

Svejvig, P., & Andersen, P. (2015). Rethinking project management: A structured literature review with a critical look at the brave new world. International Journal of Project Management, 33(2), 278–290. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.06.004

Tavares, B. G., da Silva, C. E. S., & de Souza, A. D. (2019). Practices to Improve Risk Management in Agile Projects. International Journal of Software Engineering and Knowledge Engineering, 29(03), 381–399. https://doi.org/10.1142/S0218194019500165

Tenenhaus, M., Vinzi, V. E., Chatelin, Y.-M., & Lauro, C. (2005). PLS path modeling. Computational Statistics & Data Analysis, 48(1), 159–205. https://doi.org/10.1016/j.csda.2004.03.005

Thomas, M., Jacques, P. H., Adams, J. R., & Kihneman-Wooten, J. (2008). Developing an Effective Project: Planning and Team Building Combined. Project Management Journal, 39(4), 105–113. https://doi.org/10.1002/pmj.20079

Tomanek, M., & Juricek, J. (2015). Project Risk Management Model Based on PRINCE2 and Scrum Frameworks. International Journal of Software Engineering and Applications, 6. https://doi.org/10.5121/ijsea.2015.6107

Wetzels, M., Odekerken-Schröder, G., & van Oppen, C. (2009). Using PLS Path Modeling for Assessing Hierarchical Construct Models: Guidelines and Empirical Illustration. MIS Quarterly, 33(1), 177–195. JSTOR. https://doi.org/10.2307/20650284

Zwikael, O., & Globerson, S. (2006). From Critical Success Factors to Critical Success Processes. International Journal of Production Research, 44(17), 3433–3449. https://doi.org/10.1080/00207540500536921




DOI: https://doi.org/10.20397/2177-6652/2023.v23i1.2319

Métricas do artigo

Carregando Métricas ...

Metrics powered by PLOS ALM

Apontamentos

  • Não há apontamentos.


Bookmark and Share


Direitos autorais 2023 Revista Gestão & Tecnologia

Licença Creative Commons
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição - NãoComercial 4.0 Internacional.