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Proposta de indicadores de respostas estratégicas às pressões institucionais para a sustentabilidade em empresas internacionalizadas
Resumo
Objetivo do estudo: Construir indicadores para a mensuração das respostas estratégicas às pressões institucionais para a sustentabilidade em empresas internacionalizadas do setor moveleiro.
Metodologia/abordagem: O estudo foi realizado em duas etapas. A primeira etapa consistiu em uma pesquisa exploratória com abordagem qualitativa por meio de entrevistas com três empresas do setor moveleiro do Rio Grande do Sul. A etapa quantitativa foi concretizada por meio do método survey com o instrumento desenvolvido previamente. Os dados foram analisados a partir da análise fatorial exploratória.
Originalidade/Relevância: Ao considerar a perspectiva institucional e a emergência e transversalidade das temáticas sustentabilidade e internacionalização, o estudo explora um gap teórico que tem despertado interesse de pesquisadores, oriundos de diferentes campos do saber.
Principais resultados: Os resultados mostraram que o modelo testado se apresentou adequado estatisticamente para mensuração das cinco dimensões, originalmente propostas por Oliver (1991). As cinco dimensões supracitadas se encontram operacionalizadas em 15 variáveis observáveis, capazes de mensurar as respostas estratégicas às pressões institucionais para a sustentabilidade, as quais explicam 67,89% da variância total dos dados.
Contribuições teóricas/metodológica: Contribui com a proposição e aplicação de um instrumento de pesquisa quantitativo para as respostas estratégicas às pressões institucionais para a sustentabilidade. De acordo com a literatura sobre o tema, os estudos que abordam a perspectiva das respostas estratégicas, propostas por Oliver (1991), são em sua maioria estudos qualitativos. Outra contribuição importante está na tentativa de relacionar construtos de uma forma ainda não abordada na literatura sobre internacionalização, evidenciando dois temas importantes (grau de internacionalização e sustentabilidade).
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DOI: https://doi.org/10.20397/2177-6652/2020.v20i4.1920
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